“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展”、“尋找醫(yī)院健康發(fā)展的突破口”、“挖掘潛能，節(jié)支降耗”，這是湘雅萍礦合作醫(yī)院貫徹省煤公司、萍礦集團(tuán)公司深化改革若干意見的思路。 該院充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，日前組織廣大員工開展“我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動，共提出合理化建議142條，涵蓋了經(jīng)營管理、醫(yī)院發(fā)展、增收節(jié)支、隊(duì)伍建設(shè)等各個方面。 在管理方面，該院著重挖掘潛能，在藥品管理、設(shè)備、器械、后勤管理等各方面找節(jié)約點(diǎn)，下硬指標(biāo)，降低運(yùn)行成本。安排有關(guān)人員赴新余、宜春等兄弟單位學(xué)習(xí)他們藥品管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，降低采購成本，防范廉潔風(fēng)險。全面疏理設(shè)備、器械采購計(jì)劃，對非臨床急需、學(xué)科發(fā)展必需的器械暫停采購，對必須添置的設(shè)備與器械規(guī)范招標(biāo)、議標(biāo)采購。加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低藥占比，降低人均住院費(fèi)用，減少藥品、耗材支出，改善病人就醫(yī)感受，以好的服務(wù)吸引病源。查找醫(yī)院存在的虧損源，著力“止血減虧”。擬對長期虧損的制劑室予以停用，撤出人員充實(shí)到專業(yè)崗位；對高坑分院科室單元進(jìn)行整合，將富余人員充實(shí)本部及分院其他崗位；擬將每年虧損近二十萬元的機(jī)關(guān)門診部改為開設(shè)簡易門診，分離人員，減虧止損。 同時，該院按照萍礦集團(tuán)關(guān)于勞資社保專項(xiàng)整治文件的精神，在4月底開始啟動人員清理工作，可清理返聘、掛編、長期病假事假人員近50人，節(jié)約人力成本。 針對當(dāng)前存在的勞動紀(jì)律松散（如上班遲到早退或離崗）、私收現(xiàn)金和紅包、不合理檢查、不合理用藥、不合理收費(fèi)等方面的問題，醫(yī)院通過開展“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)百日集中教育整頓活動”，以“四個行動”即簽訂協(xié)議行動、教育行動、關(guān)愛行動、整治行動，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為�；顒娱_展以來，對2名違反紀(jì)律私收現(xiàn)金的人員進(jìn)行了解聘，對21名上班遲到早退的工作人員進(jìn)行了通報(bào)批評。同時，弘揚(yáng)正氣，對消化呼吸科護(hù)理人員拾金不昧、骨科等科室醫(yī)生拒收紅包等行為進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵。
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