巨煤公司銷售科在實(shí)現(xiàn)該公司利潤(rùn)最大化、盤活經(jīng)營(yíng)這盤棋的過(guò)程中，注重加強(qiáng)職工隊(duì)伍特別是黨員隊(duì)伍的管理，在對(duì)外搶抓市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理方面，處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極調(diào)動(dòng)黨員在工作中的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真做好營(yíng)銷這篇文章。
銷售科是一個(gè)與錢財(cái)物打交道的部門，著力培養(yǎng)黨員廉潔自律的意識(shí)顯得尤為重要。該科黨支部并不拘束于支部單一的“三會(huì)一課”、“百分考核”等一般模式。在該科23名黨員中，有4人是常年駐守在客戶方的業(yè)務(wù)員。他們同時(shí)也是支部了解市場(chǎng)，了解外界企業(yè)黨支部先進(jìn)管理方式的信息部，支部將黨員們反饋回來(lái)的信息去糟留精，再與支部日常管理方式靈活地結(jié)合在一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為黨員們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮潛能提供了一個(gè)寬松、優(yōu)越的平臺(tái)。
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和教育防范也是該科黨員的一門必修課。黨員出門在外，即使是不能按時(shí)過(guò)上組織生活的，該科便利用電話聯(lián)系的方式向客戶方了解黨員在外地的思想動(dòng)態(tài)和日常工作。靈活的管理方式、扎實(shí)的政治基礎(chǔ)，打造出了該科一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)拔尖的黨員隊(duì)伍。黨員陳俊生為提高洗煤效率，經(jīng)過(guò)潛心研究，反復(fù)測(cè)試，大膽采用聚胺脂篩板代替不銹鋼篩板，不僅降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還有效地節(jié)約了人力物力。他還先后為科里成功改造了兩臺(tái)渣漿泵，為科里每年節(jié)約不少經(jīng)費(fèi)。
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