今年以來(lái)，面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)下跌和經(jīng)營(yíng)日益艱難的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司在成本費(fèi)用管理上開(kāi)展以崗位核算、班組核算為基礎(chǔ)的全面核算管理，橫向到邊，縱向到底，步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司成本費(fèi)用同比大幅減少，取得了初步成效。 抓標(biāo)準(zhǔn)制定，科學(xué)設(shè)定成本費(fèi)用指標(biāo)。集團(tuán)公司由生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)，按照全面對(duì)標(biāo)管理的要求，指導(dǎo)各單位和機(jī)關(guān)各部門(mén)算活賬、算細(xì)賬，對(duì)照先進(jìn)，制定區(qū)科、班組、崗位的成本標(biāo)準(zhǔn)和各職能部門(mén)的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)和責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。 抓源頭預(yù)防，有效控制成本費(fèi)用項(xiàng)目。集團(tuán)公司制定了《整頓和規(guī)范人力資源管理實(shí)施方案》、《定員定編暫行辦法》、《企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員（管理人員）職數(shù)管理辦法》等；積極優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，集中生產(chǎn)、減少環(huán)節(jié)，試行“三班改兩班”，精簡(jiǎn)人員。今年前5個(gè)月，工資成本同比減少1120萬(wàn)元。對(duì)全公司單項(xiàng)年消耗量10萬(wàn)元以上的27類(lèi)物資，一律實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備及驗(yàn)收、統(tǒng)一價(jià)格和統(tǒng)一結(jié)算，嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，從源頭降低成本，確保物資采購(gòu)價(jià)格比去年下降10%以上，全年節(jié)約采購(gòu)成本1000萬(wàn)元以上。 抓過(guò)程控制，嚴(yán)控生產(chǎn)成本和費(fèi)用。1-5月，通過(guò)加強(qiáng)材料使用過(guò)程管理和回收利用、推廣滑移支架、支護(hù)改革等，單位材料成本同比下降了25.7%，材料成本同比減少951萬(wàn)元；通過(guò)嚴(yán)格用電考核、實(shí)行避峰就谷用電制度、青山礦轉(zhuǎn)供電移交和安源礦更換用戶(hù)電子計(jì)量表等方式，電力成本同比減少346萬(wàn)元；通過(guò)減少設(shè)備外委修理、加大修舊利廢力度，修理費(fèi)同比減少149萬(wàn)元。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，招待費(fèi)、辦公費(fèi)等可控性費(fèi)用同比減少了260萬(wàn)元，工農(nóng)關(guān)系賠償、捐贈(zèng)和醫(yī)療糾紛賠償減少了215萬(wàn)元。 抓結(jié)果考核，確保成本費(fèi)用指標(biāo)兌現(xiàn)。在全公司實(shí)行班組“日清日結(jié)、班清班結(jié)”的成本費(fèi)用核算方式，對(duì)人工、材料、電力、修理等各項(xiàng)成本費(fèi)用核算到位；對(duì)各個(gè)職能部門(mén)的管理崗位，辦公、差旅、會(huì)議、工資和獎(jiǎng)金等各項(xiàng)費(fèi)用核算到位。集團(tuán)公司每月對(duì)各單位成本費(fèi)用情況進(jìn)行考核，各單位對(duì)區(qū)科、區(qū)科對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部基薪、職工工資掛鉤，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支減薪。目前，全公司上上下下的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)大大加強(qiáng)，“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的觀念在干部職工中也越來(lái)越強(qiáng)。
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