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　　今年以來(lái)，集團(tuán)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，堅(jiān)持對(duì)各礦以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或控虧目標(biāo)為基本考核指標(biāo)，實(shí)施“五個(gè)掛鉤”，即與原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀�、原煤�(jiǎn)挝徊牧铣杀尽⒃�煤�(jiǎn)挝浑娏Τ杀竞凸芾碣M(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制目標(biāo)掛鉤考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司前五個(gè)月原煤生產(chǎn)成本同比降低959萬(wàn)元。

　　面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌、企業(yè)嚴(yán)重虧損的困難局面，萍礦集團(tuán)在出臺(tái)深化改革扭虧增盈的十個(gè)方面共23項(xiàng)具體意見和措施的基礎(chǔ)上，實(shí)行一礦一策、一廠一策，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到基層單位召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，指導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并與所屬各單位簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，明確了各單位今年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或控虧目標(biāo)。

　　為加強(qiáng)對(duì)掛鉤指標(biāo)的考核，根據(jù)各礦的不同情況，公司對(duì)原煤生產(chǎn)成本指標(biāo)提出了具體的要求，全公司原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀究刂圃?12.86元內(nèi)，7對(duì)礦井有4對(duì)礦井要控制在312元以內(nèi)；單位材料成本、電力成本占噸煤制造成本的比例分別控制在13%、9.7%以下。公司已將全年的管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)分解到22個(gè)基層單位；各職能部門辦公、會(huì)議、差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)由公司財(cái)務(wù)部門核算標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核。公司本部生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞資和供應(yīng)部門分旬對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)預(yù)警反饋，及時(shí)提出改進(jìn)措施和意見，有效地促進(jìn)了管理費(fèi)用全面實(shí)行預(yù)算管理。