去年初，青煤公司開拓一區(qū)曾一度出現(xiàn)安全形勢不好、生產(chǎn)上不去、效益下滑的被動局面，職工隊伍人心渙散，幾十名掘進(jìn)大工走得只剩下3名：一名勞模、一名標(biāo)兵和一名黨員。
面對如此窘境，開拓一區(qū)新班子接手后，在抓好安全質(zhì)量的同時，下大力氣狠抓大工的培養(yǎng)。針對大工比較辛苦、安全責(zé)任大，一般都不太愿意做的情況，區(qū)里一方面注重提高大工待遇，一方面推出激勵機(jī)制，鼓勵師帶徒。規(guī)定：大工師傅三個月內(nèi)培養(yǎng)一名新大工，每月獎勵150元，并給予師傅月進(jìn)尺量的20％津貼。好的機(jī)制激發(fā)了老大工帶徒弟的積極性，由于師帶徒活動的開展，開拓一區(qū)技術(shù)力量匱乏的現(xiàn)狀得到了緩解，工程質(zhì)量得到了提高，月月超額完成任務(wù)。去年該區(qū)工作處在低谷時，主力大工月工資只有千元左右，一部分大工沖著省內(nèi)外一些煤礦3000元以上的收入出走了�，F(xiàn)在，開拓一區(qū)職工收入逐漸提高，人均收入已居全公司前列，部分大工月工資也達(dá)到3000元以上。收入水平的增加不僅吸引了職工做大工的積極性，也影響了出走大工的回流。師帶徒不但培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干，同時，也為隊伍整體素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。
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