為遏制虧損,確保企業(yè)生存發(fā)展,萍礦機械廠黨政不等不靠,多措并舉做好“救危求存、轉(zhuǎn)型升級”各項工作。
廠黨委結(jié)合工廠實際,深入開展形勢任務教育活動,并通過黨政班子會,中層干部會,支部三會一課,交流談心等多種形式,深入學習十八屆四中全會精神和《省煤集團關(guān)于深化改革扭虧增盈的若干意見》,為改革創(chuàng)新提供思想輿論支持。同時,扎實推進連心工程等活動,把好“四個加強一個轉(zhuǎn)變一個監(jiān)察”關(guān),即加強黨員干部管理,加強黨建基礎工作,加強思想教育工作,加強黨群工作,轉(zhuǎn)變工作作風,加大效能監(jiān)察力度。
面對煤機產(chǎn)品業(yè)務量不足,該廠通過各種渠道與其他公司合作,拓展工程業(yè)務,采用項目承包制管理,既補充了業(yè)務上的不足,又使干部職工得到了鍛煉。1至10月份,工程業(yè)務量超過1000萬元。同時,該廠從內(nèi)部管理入手,努力挖潛增效。通過“按批采購”改變?yōu)椤鞍磮D采購”,優(yōu)先消化庫存等辦法達到降低采購成本目的。生產(chǎn)中利用好邊角料,做到節(jié)能降耗。通過承包經(jīng)營,化小核算單位,挖掘潛力,創(chuàng)收增利。干部帶頭降薪,1至10月干部降薪節(jié)省開支24萬元。職工工資嚴格與營業(yè)收入掛鉤,絕不超支。
此外,該廠積極主動探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,成立工程有限公司,為企業(yè)由純生產(chǎn)向生產(chǎn)加工程轉(zhuǎn)型打造較好平臺。