為實(shí)現(xiàn)首季開門紅，高坑煤礦緊緊結(jié)合本礦安全生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開展一季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。 該礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，做好隱患排查治理，隱患自查、自改做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重整改”，確保隱患排查治理取得實(shí)效，不帶隱患生產(chǎn)。同時(shí)，及時(shí)召開2015年雨季防排水系統(tǒng)和機(jī)電運(yùn)輸運(yùn)輸整治專題會議，制定工作計(jì)劃，建立健全管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真組織實(shí)施，規(guī)范操作運(yùn)行，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，真正做到思想重視，措施得力，工作到位；組織安全、通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電等部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)一通三防“五個(gè)三”管理操作體系的相關(guān)要求，對照要求找差距，查問題，將要求落實(shí)到管理的全過程，將落實(shí)不到位的情形作為抓制違章的重心，作為隱患排查治理的重點(diǎn)，及時(shí)消除一通三防中存在的各類隱患，確保安全生產(chǎn)。 此外，加大對礦井人員提升系統(tǒng)實(shí)行升級管理，把提升人員的皮帶、架空人車等升級為“重大危險(xiǎn)源”進(jìn)行管理，指定專人每班對每一臺人員提升設(shè)備和現(xiàn)場每一個(gè)操作人員進(jìn)行一次全面檢查，健全人員提升系統(tǒng)班檢班報(bào)日報(bào)制度，并設(shè)有礦井提升人員系統(tǒng)安全檢查專門記錄本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)提升人員系統(tǒng)存在的安全隱患，及時(shí)整改到位，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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