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　　為提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和工人狠抓安全質(zhì)量的積極性，安源煤礦采三區(qū)推出安全質(zhì)量管理新招，對(duì)安全質(zhì)量不過關(guān)的工人要求寫出“保證書”，班長(zhǎng)則被請(qǐng)到區(qū)長(zhǎng)辦公室“喝茶”。

　　工人安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)操作中不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)是影響安全質(zhì)量的重要因素。為改變這種狀況，采三區(qū)在加強(qiáng)工人安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)宣傳教育的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量不過關(guān)的工人進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)第一次質(zhì)量不過關(guān)的工人，在進(jìn)班室進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)當(dāng)班記2元工資；第二次質(zhì)量不過關(guān)，實(shí)行停工處理，要求工人進(jìn)行反思，思想想通后寫出安全質(zhì)量“保證書”，得到區(qū)黨政認(rèn)可才可上崗。

　　針對(duì)安全質(zhì)量有問題的班組，則要把該班班長(zhǎng)請(qǐng)到區(qū)長(zhǎng)辦公室“喝茶”，查找安全質(zhì)量的問題，分析原因，制定整改措施限時(shí)整改。對(duì)于一些安全質(zhì)量管理履職不到位，責(zé)任心不強(qiáng)的班組長(zhǎng)，則毫不留情，一律予以撤換。目前，該區(qū)已有4名班長(zhǎng)被撤換。

　　通過推出對(duì)安全質(zhì)量不過關(guān)的工人寫“保證”、班長(zhǎng)請(qǐng)“喝茶”措施，班長(zhǎng)和工人有了明顯的緊迫感，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，各種安全質(zhì)量問題也得到了及時(shí)的解決，該區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，在歷次各級(jí)的質(zhì)量檢查中，工作面質(zhì)量全部達(dá)優(yōu)良品。