在煤炭市場持續(xù)低迷、企業(yè)效益下滑、發(fā)展乏力的當下，如何凝聚共識，形成合力，救危求存？白源煤礦黨委的做法是：一手抓解決思想認識，開展“共享共治”主題討論；一手抓責任意識提高，倡導(dǎo)干部職工增強四種意識，提升四種能力，與企業(yè)同舟共濟，戰(zhàn)勝困難。
在現(xiàn)實生活中，部分人一方面希望企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展，充分享受平穩(wěn)安定的生活，一方面又不愿改革創(chuàng)新，勇于擔當，迎難而上，通過艱苦努力去創(chuàng)造財富。為杜絕這種浮躁心理，白源煤礦黨委從去年11月起，在全體職工中開展了一場“共享共治”主題思想大討論，目的是探討如何共治才能達到共享安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)展成果的問題。通過兩個多月的大討論，使全礦職工明白了這樣一個道理：企業(yè)要發(fā)展光靠幾個領(lǐng)導(dǎo)不行，靠一部分人也不行，必須全體職工共同參與管理，只有共治才能共享。
所謂共治，就是全員管理。那么，怎樣提高共治水平？白源煤礦黨委要求不斷增強四種意識，提高四種能力：增強憂患意識，提高應(yīng)對能力，在經(jīng)濟下行壓力增大、煤炭價格持續(xù)下跌、各類矛盾凸顯的情況下，講形勢，亮家底，打好預(yù)防針，提高免疫力，做好應(yīng)對一切困難的準備；增強學習意識，提高創(chuàng)新能力，改變粗放式發(fā)展模式，從生產(chǎn)方案優(yōu)化到采區(qū)合理配采上，發(fā)揮職工聰明才智，提升生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新水平；增強發(fā)展意識，提高行動能力，切實提高區(qū)科、班組的執(zhí)行力，確保任務(wù)兌現(xiàn)、工程質(zhì)量兌現(xiàn)、精煤回收兌現(xiàn)，確保經(jīng)營目標完成；增強感恩意識，提高擔當能力，切實擔負起主人翁責任，盡職盡責，將崗位作為實現(xiàn)自我價值的平臺。
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