從正月十一(3月1日)起，一場以抓好節(jié)后生產(chǎn)，兌現(xiàn)任務(wù)目標為主題的勞動競賽，在高坑煤礦開展得如火如荼。
節(jié)后是出勤率、生產(chǎn)效率低的一段時期。高坑煤礦領(lǐng)導(dǎo)認識到，抓好節(jié)后生產(chǎn)是保障產(chǎn)量這個經(jīng)營帶頭指標完成的關(guān)鍵。為解決節(jié)后“兩低”問題，高坑煤礦從3月1日起，在煤礦原煤生產(chǎn)線全面開展勞動競賽，以激勵機制凝聚人心，淡化過節(jié)思想。
這次勞動競賽的特點是：競賽項目多、涉及工種多、獎勵面大。除了傳統(tǒng)的采煤選手賽、班產(chǎn)兌現(xiàn)賽之外，還有修理工程兌現(xiàn)賽、機電運輸配合賽、洗煤生產(chǎn)賽等多項目競賽，參賽人員涉及到了采煤、掘進、修理、放炮、溜予、皮帶、絞車、電車、機修等工種，還有班組長、班干部跟地面支援人員，呈現(xiàn)出了全員參與競賽的生動局面。高坑煤礦并沒有把獎勵標準定很高，用最簡單的話說就是：在保證安全質(zhì)量前提下，只要兌現(xiàn)了生產(chǎn)目標就獎。如一名大小工每天須采14塊梁，大工獎20元，小工獎15元，每多采一塊加獎2元，班產(chǎn)兌現(xiàn)計劃大工獎20元，小工獎15元。也就是說，只要正常完成任務(wù)，除工資以外，大小工每天可多掙30－40元元。在配合競賽中，機電運輸?shù)葝徫蝗藛T只要配合到位，運輸正常，每天也可得到8－10元的獎勵。
這樣的激勵機制，對調(diào)動職工生產(chǎn)積極性起到了很好的作用。通過勞動競賽的開展。出勤率、生產(chǎn)效率迅速得到提升。
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