針對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，白源煤礦上下牢固樹立過“緊日子”的思想，在物資材料管控上做好文章，把雙增雙節(jié)活動不斷引向深入，從節(jié)約一度電一張紙著手，千方百計降成本、減虧損。
狠抓責(zé)任落實，做到人人頭上有指標(biāo)。按照全面預(yù)算要求將材料管理指標(biāo)層層分解到基層單位和班組，落實相關(guān)材料管控措施，加強材料管理力度，堅決杜絕浪費，按月實行剛性考核，節(jié)獎超罰。
狠抓現(xiàn)場管控，降本增效。在保證必要安全投入的前提下，推行材料費用預(yù)警和月度聯(lián)合查庫機制，定期對單項配件費用超出規(guī)定和同一品種累計費用超出標(biāo)準(zhǔn)的投入進(jìn)行分析、考核，認(rèn)真抓好閑置材料、設(shè)備的內(nèi)部調(diào)劑和回收復(fù)用，壓縮區(qū)隊庫存，提高物資利用率，努力減少新材料投入。強化材料現(xiàn)場管理，要求當(dāng)月使用的材料必須上好臺賬，使用單位負(fù)責(zé)人和材料科人員每周清查一次。
大力開展修舊利廢活動，加大回收利用度。該礦堅持物資領(lǐng)用發(fā)放交舊領(lǐng)新制度，能自修、自制加工的絕不外委，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，并建立修舊利廢考核制度。在改善井下文明生產(chǎn)環(huán)境的同時，為礦井減虧增盈提供新的效益增長點。
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