白源礦始終貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”方針，緊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，設(shè)立機(jī)構(gòu)，完善制度，促使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效，該礦進(jìn)行了周密的部署，成立了由礦長任組長，副礦長任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各司其職，落實(shí)責(zé)任。要求在抓管理的同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不能降低，必須嚴(yán)格按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》考核驗(yàn)收，并將采掘機(jī)運(yùn)通、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作結(jié)合起來，突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。在技術(shù)管理方面，該礦從加大支護(hù)改革力度做起�；夭晒ぷ髅嬉宦墒褂脝误w柱、懸臂梁或“�！毙土�，巖巷使用錨噴支護(hù)，煤巷積極推廣使用煤巷錨桿，堅(jiān)決消滅木支護(hù)。其次是強(qiáng)化和完善好圖牌板管理，在井下巷道、峒室及采掘工作面實(shí)行掛牌管理，隨時(shí)做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。三是杜絕非正規(guī)采煤方法，合理布置巷道，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。四是加大資金投入，對(duì)老化淘汰、能耗高、安全性能差、不符合煤礦安全規(guī)程的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新改造，從而防止機(jī)電事故的發(fā)生。
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