高坑發(fā)電廠是一個有著30余年歷史的老廠，為克服生產(chǎn)設(shè)備老化、燃料發(fā)熱量逐年下降、增收節(jié)支空間有限等困難，該廠認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)扭虧脫困的各項關(guān)鍵因素，提出以強(qiáng)化管理為抓手，以搶發(fā)電、控煤耗、降成本、抓技改為重點，打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，助力全年經(jīng)營目標(biāo)的兌現(xiàn)。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保月發(fā)電量。全廠干部職工圍繞發(fā)電主業(yè)，將管理的視角放在發(fā)電生產(chǎn)的每個過程，每位員工根據(jù)每月發(fā)電任務(wù)，明確責(zé)任和目標(biāo)，在搶發(fā)電，多發(fā)電、發(fā)好電的工作中各司其職，勤調(diào)穩(wěn)發(fā)，力爭發(fā)電效益最大化。
抓好降耗龍頭指標(biāo)，降低發(fā)電煤耗。煤耗占企業(yè)發(fā)電成本的50%以上，降低煤耗對于企業(yè)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)目前集團(tuán)公司內(nèi)部洗煤廠燃料供給實際情況，該廠將有選擇性地外購洗渣，并嚴(yán)格把好采購的價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、檢驗關(guān)。同時，要求生產(chǎn)車間在實踐中不斷優(yōu)化配比和摻燒方案，做好配煤摻燒文章，并將燃料成本與有關(guān)責(zé)任人員月工資進(jìn)行掛鉤考核。
嚴(yán)格生產(chǎn)成本管理，控制費用支出。加強(qiáng)物資采購和領(lǐng)用管理，各基層單位按月上報材料采購計劃。自購材料嚴(yán)格履行采購程序，堅持詢價問價比價，確保設(shè)備質(zhì)優(yōu)價廉。認(rèn)真做好物資入庫工作，專業(yè)技術(shù)人員參與入庫驗收，建立驗收臺賬，記錄驗收情況，保證入廠設(shè)備的完好率。
實施設(shè)備更新改造，提高科技水平。針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，計劃從6月下旬開始，陸續(xù)開展鍋爐煙氣脫硫、35kv變壓場開關(guān)改造、#1#2#3鍋爐檢修及磅秤房改造等項目，切實提高和改善安全生產(chǎn)狀況，并加快新技術(shù)的采用，合理使用變頻節(jié)能裝置和工藝，降低用電率。
強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控管理，減少非生產(chǎn)費用。實行定員定編定崗，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化崗位，嚴(yán)格控制勞務(wù)用工。規(guī)范電話費、差旅費、辦公費、招待費、生產(chǎn)車輛維護(hù)維修等費用的控制和管理工作。對建設(shè)改造項目的工程造價實施過程管理，把好質(zhì)量關(guān)和結(jié)算關(guān)。
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