眾鑫礦建工程公司從規(guī)范現(xiàn)場安全施工，保障職工生命和財產(chǎn)安全入手，對外包隊伍嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)抓培訓(xùn)關(guān)，嚴(yán)查現(xiàn)場違章情況，努力推進外委隊伍管理規(guī)范化。
嚴(yán)把外包隊伍資質(zhì)關(guān)。對外發(fā)包工程由公司統(tǒng)一管理，對承包方相關(guān)資質(zhì)及施工人員情況進行嚴(yán)格審查。對特殊項目、危險作業(yè)項目，外包單位必須編制詳盡的施工安全組織技術(shù)措施方案，經(jīng)公司審核合格后方可施工。
嚴(yán)抓人員培訓(xùn)關(guān)。針對外包隊伍人員，公司在安全培訓(xùn)上嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課一活動”制度，所有進入現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過井前安全培訓(xùn)且合格；開工前對承包方需進行全面的安全技術(shù)交底；對危險性區(qū)域內(nèi)的工作制定相應(yīng)的安全措施并經(jīng)發(fā)包方相關(guān)人員審批。
嚴(yán)查現(xiàn)場違章情況。外包隊伍實行部門管理的原則，項目部負(fù)責(zé)人對該外包隊伍的安全情況負(fù)同等責(zé)任。規(guī)定發(fā)包方安全監(jiān)督人員及項目部負(fù)責(zé)人每日到場進行監(jiān)督指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的違章、不文明現(xiàn)象及時提出整改建議，對于情節(jié)嚴(yán)重的，停止該項工程合同的執(zhí)行。
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