上班時細(xì)算成本,下班就核算盈虧。把成本控制在噸煤成本之內(nèi),否則就虧本或少賺,這是如今干部工人考慮得最多的。今年5月份起,集團(tuán)公司在權(quán)屬各煤礦強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)科模擬公司化運(yùn)營后,作為試點(diǎn)單位的白源煤礦采三區(qū)成本降低了,收入提高了,工人積極性調(diào)動起來了。 采三區(qū)模擬公司化運(yùn)營后,實(shí)行班組獨(dú)立核算,日清月結(jié),自負(fù)盈虧。區(qū)里將礦部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到班組,以集團(tuán)公司統(tǒng)一勞動定額為依據(jù),內(nèi)部實(shí)行以圓班計(jì)件為主體,分班組考核,以煤計(jì)資,個人以量計(jì)分,全月累計(jì),按分計(jì)值分配。每月的生產(chǎn)、成本與當(dāng)月分配直接掛鉤。 采三區(qū)生產(chǎn)任務(wù)月產(chǎn)一萬噸原煤,核定噸煤成本,其中,材料成本每日算出,如果超支,第二天調(diào)整。各班組都樹立了當(dāng)家作主、當(dāng)家理財?shù)挠^念,每旬召開經(jīng)營分析會,按產(chǎn)出、材料支出、電費(fèi)支出算細(xì)賬。在分析會上找盈虧點(diǎn):盈利,就找出盈利的優(yōu)勢和原因,積極總結(jié),在班組推廣;虧損,則找出虧損的原因和不足,認(rèn)真分析,加以改進(jìn)。職工明白,節(jié)約就是賺錢,一虧都損。采三區(qū)規(guī)定,成本節(jié)約或超支,給予20%的獎或罰,其中干部、工人各獎或罰50%。因此,各班組積極回收“四鐵”,在工作面不放過一根杠子、一支竹尖,這就是錢,節(jié)約了就是自己的;通過修理皮帶頭、尾,減少皮帶磨損,延長皮帶使用期;溜子尾、二節(jié)、尾滾和減速機(jī)等以前壞了就換新的,現(xiàn)在班組派人帶配件到井下修,或者運(yùn)到地面維修,大大減少了成本支出。為降低電費(fèi),設(shè)法減少空載運(yùn)轉(zhuǎn),他們根據(jù)皮帶長短,安裝電機(jī)。采三區(qū)模擬公司化運(yùn)營后,成本降低了,收入提高了,工人的積極性也就高了,工效也上來了。