上班時細(xì)算成本，下班就核算盈虧。把成本控制在噸煤成本之內(nèi)，否則就虧本或少賺，這是如今干部工人考慮得最多的。今年5月份起，集團(tuán)公司在權(quán)屬各煤礦強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)科模擬公司化運(yùn)營后，作為試點(diǎn)單位的白源煤礦采三區(qū)成本降低了，收入提高了，工人積極性調(diào)動起來了。 采三區(qū)模擬公司化運(yùn)營后，實(shí)行班組獨(dú)立核算，日清月結(jié)，自負(fù)盈虧。區(qū)里將礦部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到班組，以集團(tuán)公司統(tǒng)一勞動定額為依據(jù)，內(nèi)部實(shí)行以圓班計(jì)件為主體，分班組考核，以煤計(jì)資，個人以量計(jì)分，全月累計(jì)，按分計(jì)值分配。每月的生產(chǎn)、成本與當(dāng)月分配直接掛鉤。 采三區(qū)生產(chǎn)任務(wù)月產(chǎn)一萬噸原煤，核定噸煤成本，其中，材料成本每日算出，如果超支，第二天調(diào)整。各班組都樹立了當(dāng)家作主、當(dāng)家理財?shù)挠^念，每旬召開經(jīng)營分析會，按產(chǎn)出、材料支出、電費(fèi)支出算細(xì)賬。在分析會上找盈虧點(diǎn)：盈利，就找出盈利的優(yōu)勢和原因，積極總結(jié)，在班組推廣；虧損，則找出虧損的原因和不足，認(rèn)真分析，加以改進(jìn)。職工明白，節(jié)約就是賺錢，一虧都損。采三區(qū)規(guī)定，成本節(jié)約或超支，給予20%的獎或罰，其中干部、工人各獎或罰50%。因此，各班組積極回收“四鐵”，在工作面不放過一根杠子、一支竹尖，這就是錢，節(jié)約了就是自己的；通過修理皮帶頭、尾，減少皮帶磨損，延長皮帶使用期；溜子尾、二節(jié)、尾滾和減速機(jī)等以前壞了就換新的，現(xiàn)在班組派人帶配件到井下修，或者運(yùn)到地面維修，大大減少了成本支出。為降低電費(fèi)，設(shè)法減少空載運(yùn)轉(zhuǎn)，他們根據(jù)皮帶長短，安裝電機(jī)。采三區(qū)模擬公司化運(yùn)營后，成本降低了，收入提高了，工人的積極性也就高了，工效也上來了。
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