今年以來，巨源煤業(yè)公司采二區(qū)通過灌輸“過苦日子、緊日子”的觀念，確立嚴抓細管的管理思想,制定科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?開展規(guī)范嚴密的管理實踐,在井下文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、現(xiàn)場管理等方面全面推行精細化管理機制，多管齊下勒緊“錢袋子”，努力做到管理無缺陷、效益最大化。
在文明生產(chǎn)管理上，該區(qū)在細字上做文章。每天兩班的料場管理都由下斗工負責掛牌管理，各種材料分類擺放、碼放整齊。溜子司機每班要正常清點刮板數(shù)量，對刮板進行緊固，并對刮板數(shù)量進行寫實，登記在交接班簿上。同時要保證溜子道文明生產(chǎn)，開關(guān)清潔, 溜子噴霧要打開,溜子要及時鏟二節(jié),并確保無雜物、無積水,否則每次罰款10元。上山要保證擋煤板吊好,上山余煤余碴每班要清理干凈,每班必須灑水兩次以上,否則罰款10元。一系列約束和激勵制度有力地強化了員工的工作責任心。員工們提高警惕，精心回收，看到小小的螺絲落到淤煤中都會撿起來，無論大小零部件等井下設(shè)備，職工們都全部回收到位，足見該區(qū)的“精打細算”觀念正在向井下一線員工滲透。
在現(xiàn)場管理上，該區(qū)注重一個“活”字。為杜絕空班、漏班未查處的隱患，區(qū)里推行工作日寫實制度，班組長以上管理人員進班時必須帶一本小冊子，將本班工作量、工作效率、工程質(zhì)量等情況詳細記錄下來，如弄虛作假或不寫日記者，出班后召開分析會，并由本人寫出書面分析報告和處理報告。工作日記制能真實地反映員工的工作情況，有利于跟班領(lǐng)導有針對性地掌握和調(diào)度整個生產(chǎn)運行情況，進一步細化現(xiàn)場管理、并檢驗其工作是否真正落實到位，從而促進區(qū)隊整體工作提高。
在抓工程質(zhì)量中，區(qū)領(lǐng)導班子以身作則，深入一線，靠前指揮。重點從源頭上抓起，作業(yè)者首先對本班工程質(zhì)量進行自檢、隨后班長再次驗收，區(qū)長最后對其進行總結(jié)驗收。掘進頭至少三架棚子,且質(zhì)量合格,不合格棚子罰20元/架，少于三架棚子不保底分,二架棚子以下記無效工。修理頭必須按區(qū)布置完成工作量才允許拔包工。同時，不斷加大對架棚馬虎、工程質(zhì)量不合格的處罰力度，發(fā)現(xiàn)上班工程質(zhì)量不合格，本班必須先返工再施工，并扣除上班進尺嘉獎給本班。工作面必須按正規(guī)循環(huán)作業(yè):每班采梁不少于8塊,頂子要對山,護頂用樹枝梁不少于20根，采梁不能超寬，管線吊掛整齊,以前只對當班作業(yè)者給予質(zhì)量工分處罰，現(xiàn)在作業(yè)者與當班班長、跟班區(qū)長連同受罰。同時出班后還需召開分析會并寫出書面分析報告，促使班上的工程質(zhì)量班班兌現(xiàn)。
與此同時，該區(qū)還每月對報單進行定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。這樣，全區(qū)編織了一張由區(qū)長、班長和作業(yè)者組成的一支密不透風的巨大的工程質(zhì)量網(wǎng)，做到環(huán)環(huán)相扣，既擰緊了“錢袋口”,又促進了安全生產(chǎn)。
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