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安源發(fā)電廠強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理降低發(fā)電成本

發(fā)表日期：2016年7月8日作者：劉喜【編輯錄入：xhyyysl】

　　安源發(fā)電廠為完成全年經(jīng)營目標(biāo)，狠挖內(nèi)潛，切實(shí)從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)燃料管理，降低發(fā)電成本，確保企業(yè)扭虧脫困有效推進(jìn)。

　　該廠從燃料的采購、運(yùn)輸、破碎、搭配、燃燒的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，抓好燃料管理工作。燃料科負(fù)責(zé)燃料的質(zhì)量、數(shù)量、購買、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算以及合同簽訂等具體工作，在購買低質(zhì)煤、電煤、洗渣等燃料時(shí)做到現(xiàn)場采樣、化驗(yàn)，嚴(yán)格按燃料發(fā)熱量執(zhí)行，按質(zhì)論價(jià)；同時(shí)要求監(jiān)裝人員到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。每車過磅計(jì)量，紀(jì)檢部門監(jiān)督；碴運(yùn)車間做到及時(shí)調(diào)配存碴，加強(qiáng)破碎機(jī)等設(shè)備檢修，確保安源礦洗渣顆粒質(zhì)量，并對洗渣加強(qiáng)脫水管理。運(yùn)行車間做到“安發(fā)、穩(wěn)發(fā)、精調(diào)、細(xì)調(diào)”，開展發(fā)電小指標(biāo)勞動競賽，提高操作技能與責(zé)任心，減少停爐次數(shù)，降低煤耗燃料成本。通過強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，有效降低了燃料成本。