針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，萍礦機械廠緊扣又好又快發(fā)展目標，積極響應集團公司號召，大力開展“雙增雙節(jié)”活動，在積極拓展外部市場的同時，不斷加強精細化管理，深挖內(nèi)部潛力，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 該廠黨政班子成員帶領(lǐng)全廠職工將艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)貫穿到每一項工作中，形成大家都來算細賬，全員參與控成本的氛圍。一是在生產(chǎn)組織上堅持按需生產(chǎn)，按照訂單安排生產(chǎn)和采購，嚴格控制大宗物資采購數(shù)量，充分利用庫存材料組織生產(chǎn)，盡可能減少采購支出和庫存損耗。二是在內(nèi)部管理上嚴格落實定額管理制度，按照單項產(chǎn)品需求定額下料和定額發(fā)料，并通過集中下料，合理套裁，提高原材料利用率，降低物資消耗總量。三是各生產(chǎn)車間嚴格內(nèi)部審核制度，精細核算，層層把關(guān)，控制物資領(lǐng)用量，并組織開展修舊利廢活動，節(jié)約使用各類生產(chǎn)物資。 通過以上措施的實施，機械廠四、五月份的生產(chǎn)成本與同期相比下降了10%，應收賬款下降了22%，“雙增雙節(jié)”取得實效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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