安源礦黨委將IS09000質(zhì)量管理體系引入黨建質(zhì)量管理，對黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)行全過程考核監(jiān)控，既規(guī)范了黨建工作程序，又提升了黨建工作質(zhì)量，使企業(yè)黨建工作在實踐和創(chuàng)新中得到了發(fā)展。
安源礦黨委開展黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動始于2005年，兩年多來，安源礦以“圍繞中心，服務(wù)大局”為主題，通過開展黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動探索出了一套符合安源實際的管理方法，推出了黨員一幫一、“六帶頭”、基層黨政班子“一崗雙責(zé)”等具有安源特色的新做法，制定了較為成熟的《安源煤礦黨建工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核辦法》。黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的開展，使黨建工作目標(biāo)更清晰、內(nèi)容更具體、職責(zé)更明確、程序更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一。安源礦黨委還創(chuàng)辦了每季度一期的《黨建工作簡報》，以指導(dǎo)黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的開展，讓基層黨建工作一切按質(zhì)量流程辦事。
安源礦黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)之所以能有效開展，突出一條就是加強(qiáng)了每一個環(huán)節(jié)的考核監(jiān)控，使之不走過場。每個季度按照《黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核辦法》對基層支部的班子建設(shè)、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、黨務(wù)工作、民主管理、思想政治工作、隊伍建設(shè)、群團(tuán)工作、文體活動和綜合治理進(jìn)行統(tǒng)一量化考評。對黨建工作基礎(chǔ)較差的支部下發(fā)整改通知單，限期整改，工作長期上不去的采取組織措施。
黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作使安源礦基層黨建工作基礎(chǔ)有了較大提升。通風(fēng)區(qū)、洗煤廠等老的先進(jìn)支部繼續(xù)保持先進(jìn)，采一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、制修廠等基礎(chǔ)薄弱的支部也迎頭趕上，邁入了A級支部的行列。黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動的開展在各支部中形成了一種你追我趕、不甘落后的競爭態(tài)勢。
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