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　　10月7日，集團(tuán)公司召開了廠礦長書記會。會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司廣大干部職工要全面強(qiáng)化危機(jī)意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)安全穩(wěn)定、去產(chǎn)能、扭虧脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作，堅決打好這場關(guān)乎企業(yè)生死存亡的攻堅戰(zhàn)。

　　會議首先對9月工作進(jìn)行了總結(jié)。9月份，全公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，去產(chǎn)能職工安置前期準(zhǔn)備工作有序開展，高坑煤礦減量重組穩(wěn)妥推進(jìn)，有8個基層單位實(shí)現(xiàn)了盈利。但公司經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，虧損仍然非常嚴(yán)重，資金壓力巨大；轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)未達(dá)到預(yù)期效果；部分干部職工缺乏危機(jī)意識和市場化理念、工作落實(shí)不到位等問題較為突出。

　　關(guān)于當(dāng)前和10月份工作，會議要求著重從五個方面開展：抓好安全穩(wěn)定工作。各單位要提高政治敏銳性，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化隱患排查治理，強(qiáng)化不穩(wěn)定因素排查，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。積極穩(wěn)妥推進(jìn)去產(chǎn)能工作。以職工安置為重點(diǎn)，加強(qiáng)政策宣傳，加大轉(zhuǎn)崗分流力度，積極對接地方政府爭取政策支持；同時，高坑煤礦10月份要完成井下設(shè)備撤退。抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。以資金管理為中心，積極拓展市場，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理和評估，最大限度增收節(jié)支。全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在煤電項(xiàng)目上，繼續(xù)完善煤電油氣項(xiàng)目的市場論證，加快域外煤礦的收購步伐，盡快與陜西榆林煤業(yè)公司搭建合作平臺；在生產(chǎn)生活服務(wù)項(xiàng)目上，重點(diǎn)推動月池礦泉水的營銷和改制、醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目的完善、湘雅萍礦合作醫(yī)院的“三甲”創(chuàng)建、機(jī)械廠立體車庫申報、城市服務(wù)公司的業(yè)務(wù)鏈拓展和融入武功山5A景區(qū)創(chuàng)建、安源紅色旅游開發(fā)論證等工作；同時，加強(qiáng)高坑、巨源轉(zhuǎn)供水和安源轉(zhuǎn)供電項(xiàng)目推進(jìn)，積極做好電力板塊整合、去產(chǎn)能礦井的轉(zhuǎn)型論證、土地變性的前期準(zhǔn)備工作等。在黨委工作方面，要認(rèn)真開展好“兩學(xué)一做”第四階段中心組學(xué)習(xí)、困難職工扶貧幫困、外出務(wù)工職工的組織引導(dǎo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)教育等工作。

　　會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前萍礦處于異常危急的時刻，四季度的工作將是一場啃硬骨頭的攻堅戰(zhàn)。全公司廣大干部職工要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，積極探索改革的新思路、新辦法，增強(qiáng)危機(jī)意識，上下齊心，勇于擔(dān)當(dāng)；要正視困難，緊緊抓住去產(chǎn)能的政策機(jī)遇，推動轉(zhuǎn)崗分流；要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，打破工作中“等”的思想，不等待、不觀望，主動找出路、提節(jié)奏；要層層壓實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)部門責(zé)任、廠礦主體責(zé)任，建立倒查機(jī)制，追責(zé)問責(zé)，以真抓促落實(shí)，以實(shí)干求實(shí)效。