6月7日，集團公司召開廠礦長書記會，強調(diào)全體干群尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，向管理要效益，向市場要潛力，向機制要活力，努力推進企業(yè)脫困發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。 集團公司總經(jīng)理劉伏生在會上指出，盡管面臨重重困難，公司仍兌現(xiàn)了1-5月經(jīng)營目標，提質(zhì)增效效果明顯。三對生產(chǎn)煤礦不斷強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)，節(jié)支降耗成效顯著。同濟建管、電力、供應(yīng)、城市服務(wù)公司等單位面向市場要效益，主動出擊，較好地完成了經(jīng)營指標。當前安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，轉(zhuǎn)機建制、轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進，工程公司實行風險經(jīng)營，醫(yī)養(yǎng)項目發(fā)展勢頭良好，域外煤礦等項目正抓緊推進。 面對新形勢新任務(wù)，劉伏生強調(diào)要堅持向管理要效益、向市場要潛力、向機制要活力。他著重對安全生產(chǎn)、生存發(fā)展、轉(zhuǎn)機建制、轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)等工作提出了具體要求：“安全生產(chǎn)月”要濃厚氛圍，認真抓好“一通三防”和“雨季三防”等工作，嚴格質(zhì)量標準，堅持安全確認制，狠抓“三違”，確保安全生產(chǎn)。緊緊咬住全年經(jīng)營指標，推行精細化管理，挖掘潛力提質(zhì)增效；嚴控非生產(chǎn)性費用支出，加強資金管理，長期扭虧無望的企業(yè)要出清；武功山公司等轉(zhuǎn)型企業(yè)要主動出擊市場，利用優(yōu)勢爭創(chuàng)品牌，深挖市場潛力；去產(chǎn)能單位要盤活資產(chǎn)，廣開渠道，發(fā)揮資產(chǎn)效應(yīng)。同時，大力推進風險經(jīng)營，積極推進混合所有制改革，引進戰(zhàn)略合作伙伴，爭取國家政策，充分激發(fā)改革發(fā)展活力。 集團公司黨委書記吳培南傳達了省能源集團黨委副書記王宏到萍礦調(diào)研時的講話精神，要求廣大干群振奮精神，堅定信心，攻堅克難�！捌咭弧奔磳砼R，吳培南指出要認真做好召開集團公司黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)工作會議的各項準備工作；扎實開展“形勢、政策、法紀”宣傳教育活動，進一步深入推進“兩學一做”學習教育，形成常態(tài)化、制度化。 吳培南強調(diào)，當前去產(chǎn)能工作面臨收尾階段，轉(zhuǎn)型升級時間緊迫，歷史遺留問題多，集團公司和廠礦兩級組織必須加強對穩(wěn)定工作的認識，高度警醒，不放松不懈怠，深入分析排查不穩(wěn)定因素，積極化解各類矛盾和問題，確保礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造優(yōu)異成績迎接十九大的勝利召開。
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