當(dāng)前，2017年度化解過剩產(chǎn)能、優(yōu)化勞動組織和妥善安置職工工作已在集團(tuán)公司全面鋪開，全公司上下嚴(yán)格按照工作方案確立的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、重點任務(wù)、實施步驟和工作要求，狠抓各項工作落實，確保有序推進(jìn)、穩(wěn)步實施。 “實施關(guān)停并轉(zhuǎn)、優(yōu)化勞動組織、控制新增人員、妥善安置職工、規(guī)范處置債務(wù)、落實資金保障”是集團(tuán)公司今年化解過剩產(chǎn)能工作的六大重點任務(wù)，將分流安置職工3550人以上。通過整合、關(guān)閉、停業(yè)、改制退出相關(guān)企業(yè)或單位，最大限度減少虧損源；優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配備，推進(jìn)大工區(qū)、大部門制改革，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)高效運轉(zhuǎn)，崗位人員精干高效；嚴(yán)格控制各級機(jī)關(guān)本部、生產(chǎn)煤礦及非煤企業(yè)新增人員；嚴(yán)格執(zhí)行職工安置方案，落實職工安置和就業(yè)扶持政策，努力拓寬安置渠道，妥善安置職工；堅持依法合規(guī)原則，妥善處理資產(chǎn)債務(wù)，防止國有資產(chǎn)流失；認(rèn)真落實國家化解過剩產(chǎn)能獎補(bǔ)資金、稅費減免、盤活土地資源等政策，多方籌集安置所需資金。 圍繞六大任務(wù)，集團(tuán)公司作出周密部署，按“前期準(zhǔn)備、宣傳動員、全面實施”三大步驟協(xié)調(diào)推進(jìn)，穩(wěn)步實施。前期準(zhǔn)備階段著重整合公司、礦(廠)兩級力量，組建工作機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制，明確工作程序，制定工作計劃，細(xì)分工作任務(wù)，落實責(zé)任人員；開展各類調(diào)查摸底，摸清阻礙化解過剩產(chǎn)能、優(yōu)化勞動組織的各種因素及職工情況和就業(yè)意愿、主要訴求等；編制《職工安置方案》、《職工安置民主程序方案》、《職工安置政策宣傳提綱》等“六方案一提綱”。同時加強(qiáng)與政府部門對接，并全力籌集、落實職工安置所需資金，召開部署動員大會，培訓(xùn)工作骨干。宣傳動員階段主要是分層、分類召開各類會議，多形式宣傳、解讀政策，加強(qiáng)溝通交流，及時釋疑解惑，回應(yīng)職工關(guān)切，讓職工吃透精神，理解支持安置工作。全面實施階段則嚴(yán)格按照任務(wù)分工和進(jìn)度安排，細(xì)分工作流程，嚴(yán)把時間節(jié)點，按操作程序全面推進(jìn)各項工作，確保工作程序到位、工作質(zhì)量到位、工作時效到位。 9月底要基本完成職工安置任務(wù)，時間之緊迫、任務(wù)之艱巨，讓萍礦集團(tuán)不敢有絲毫懈怠，強(qiáng)調(diào)各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹立大局意識、看齊意識，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，迅速動員，層層統(tǒng)一思想，形成高度共識。要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司、礦（廠）兩級領(lǐng)導(dǎo)小組和專門工作組，掌握工作動態(tài)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，形成工作合力，推動工作落實。要健全工作機(jī)制，建立定期會議、溝通協(xié)調(diào)、調(diào)度通報、督導(dǎo)落實等制度。要建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層壓實責(zé)任，倒排時間進(jìn)度，卡死時間節(jié)點。要始終把維護(hù)穩(wěn)定擺在突出位置，落實維穩(wěn)責(zé)任，實行企地聯(lián)動，大力加強(qiáng)思想政治工作和扶貧濟(jì)困、精準(zhǔn)幫扶等工作，多渠道安置職工，兜牢民生底線，維護(hù)社會穩(wěn)定，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
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