“周區(qū)長，這個月我要請兩天假�！� “假我可以批，但這個月要達(dá)到出勤天數(shù)，否則任何獎勵都享受不到�！敝苡讶A和顏悅色地回答。 “我會安排好的，請周區(qū)長放心。”職工高興地離開了辦公室。 又一職工急沖沖地走進(jìn)來，詢問道：“周區(qū)長，我上個月工資3000元都沒有，同樣的工種，我怎么比別人少呢？”周友華耐心地和他解釋分析，職工聽后恍然大悟，拍拍腦門說道，原來如此。白源煤礦采一區(qū)區(qū)長周友華下午3點出班，剛在辦公室坐下來，職工們的各種問題接踵而至，人來了一茬又一茬。 因生產(chǎn)需要，周友華于去年2月調(diào)任采一區(qū)區(qū)長，這是由兩個采區(qū)合并成的一個350余人的大采區(qū)，人員多，工作面條件又復(fù)雜，管理難度較大。面對諸多困難，周友華沒有退縮，除制定一系列強(qiáng)有力的措施外，就是和職工多交流多溝通，消除職工的心理障礙，卸下職工的思想包袱。每當(dāng)出完井，他習(xí)慣到區(qū)里坐坐。對職工的訴求，他會想方設(shè)法幫他們解決，讓職工放寬心。對于影響職工切身利益的工資分配問題，做到公平、公正、公開，每天在進(jìn)班室講述得清清楚楚，計劃產(chǎn)量是多少，完成了多少生產(chǎn)任務(wù)，大家能掙到多少錢，讓大伙心里有本明白賬。 周友華說：“抓安全，必須先搞好工程質(zhì)量，工作環(huán)境好了，安全系數(shù)自然提高�！比ツ�8月，該區(qū)工程質(zhì)量出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，微傷人數(shù)也有上升的趨勢。為此，他絞盡腦汁冥思苦想，兩鬢白發(fā)日漸增多。9月，他即制定了《白源煤礦采一區(qū)班組作業(yè)現(xiàn)場安全與質(zhì)量責(zé)任包干》。此方案一實施，工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，9月與10月沒有發(fā)生一起工傷事故，該方案也在全礦推廣實施。今年2月，該區(qū)又?jǐn)U大了工作“戰(zhàn)場”，由原來兩個工作面增加至三個，機(jī)電環(huán)節(jié)管理更加艱巨。面對7部皮帶、20部溜子、8個水泵、5部絞車、5臺油泵，機(jī)電副區(qū)長向他反映人員少，工作量大，不好管理。周友華斬釘截鐵地說：“責(zé)任包干一定要落實到人頭，實在不行，把我也分配下去，沒有理由搞不好�！� 而他自己就像一只旋轉(zhuǎn)不停的陀螺，每天早上六點就到達(dá)生產(chǎn)調(diào)度室，了解晚班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況。八點準(zhǔn)時跟班下井，從走出井底罐籠到工作面需花50分鐘的路程，上坡下嶺，整個工作面巡查個遍，雙腳時常鉆心地痛，可他默默地堅持著，絲毫不敢懈怠，他說要盡全力把這個大家庭看管好。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，他立馬要求返工；對“三違”現(xiàn)象，當(dāng)場制止，并分析利害。出班時，往往是下午兩、三點了，不管是否是他自己守夜值班，他都會堅守到晚上十點再回家。 在他以身作則的帶動下，隊伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；在他行之有效的管理下，各項制度落實擲地有聲。2017年，該區(qū)消滅了輕傷以上安全事故，產(chǎn)量大幅提升，工程質(zhì)量在二級以上，并被評為礦“六好區(qū)隊”，他本人也被萍礦集團(tuán)授予2017年度勞動模范榮譽稱號。
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