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圖為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)場(chǎng)。周建生 攝

　　萍礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)江能集團(tuán)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)精神，于2月13日召開(kāi)1月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)1月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，梳理問(wèn)題，明確目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，安排部署下一步工作。會(huì)議動(dòng)員廣大干部職工瞄準(zhǔn)問(wèn)題補(bǔ)短板、創(chuàng)新思路定措施、對(duì)標(biāo)管理促發(fā)展、凝心聚力保穩(wěn)定，為新年開(kāi)局打好基礎(chǔ)。

　　萍礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記吳培南主持會(huì)議，并強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，回歸企業(yè)本質(zhì)，牢固樹(shù)立效益導(dǎo)向理念，制定月度計(jì)劃表，一月一月兌現(xiàn)；要明確目標(biāo)，把握環(huán)節(jié)，狠抓落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)到區(qū)科、車間班組和崗位，建立臺(tái)賬，并恢復(fù)旬報(bào)制度，每旬進(jìn)行比較，嚴(yán)格績(jī)效考核；要加強(qiáng)成本核算，注重對(duì)標(biāo)管理，深入開(kāi)展挖潛提質(zhì)增效活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)；要全面深化改革，加快推進(jìn)混合所有制改革和化解過(guò)剩產(chǎn)能優(yōu)化勞動(dòng)組織等工作，全面開(kāi)展定員定編定崗；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，將安全穩(wěn)定放在首位，同時(shí)嚴(yán)防資金安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

　　萍礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉伏生在會(huì)上作總結(jié)講話。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，劉伏生強(qiáng)調(diào)要做好以下六個(gè)方面工作：一是認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，抓早抓緊抓好，層層傳遞壓力，想方設(shè)法確保資金鏈不斷裂。二是認(rèn)真分析，精心尋找開(kāi)源節(jié)流的效益點(diǎn)，認(rèn)真做好減員瘦身節(jié)流增效等工作。三是一企一策，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核。各單位要健全制度，制定提質(zhì)增效過(guò)硬措施，將每項(xiàng)措施細(xì)化量化到人，落實(shí)責(zé)任到位。四是強(qiáng)化資金管理，盤活閑置資產(chǎn)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。特別是留守單位，要想方設(shè)法盤活人力資源。五是加強(qiáng)思想政治工作，及時(shí)化解矛盾，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。六是全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，做到廉潔自律，度過(guò)一個(gè)清廉祥和的春節(jié)。

　　會(huì)上通報(bào)了1月份各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。萍礦集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師彭群倫，副總經(jīng)理文干湘分別就加強(qiáng)安全生產(chǎn)和人力資源管理等工作提出要求。

　　安源煤礦、白源煤礦、安源管道公司等單位匯報(bào)了1月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要措施；去產(chǎn)能單位重點(diǎn)匯報(bào)了人員分流、費(fèi)用控制等措施。