舉辦專場招聘會50場,對接企業(yè)300余家,提供招聘崗位1.2萬余個,妥善安置職工近萬人,近4000名去產(chǎn)能單位職工實現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或市場化就業(yè)……一長串數(shù)據(jù)的背后,是萍礦集團上上下下為此付出的艱辛努力。 自2016年8月起,萍礦集團積極穩(wěn)妥實施化解過剩產(chǎn)能優(yōu)化勞動組織職工安置工作,共關閉退出煤礦6個,工廠公司多家,涉及職工人數(shù)達1萬余人。這些職工普遍年齡偏大、技能單一、文化程度較低、思想觀念較陳舊,難以適應市場化用工需求,企業(yè)內(nèi)部崗位又非常有限,再就業(yè)壓力巨大。面對重重困難和壓力,企業(yè)該怎么辦? 堅持再就業(yè)先行,以再就業(yè)促職工分流安置!這就是萍礦集團始終如一的做法。三年來,萍礦把幫扶職工再就業(yè)擺在重要位置,廣拓渠道,積極探索,千方百計推進去產(chǎn)能職工轉(zhuǎn)崗再就業(yè)。 ——搭建相關工作平臺,夯實再就業(yè)工作基礎。萍礦集團設立了公司、礦(廠)兩級再就業(yè)中心,全面摸清職工再就業(yè)工作底數(shù),有針對性開展崗位對接,實行就業(yè)信息動態(tài)管理。在充分挖潛企業(yè)內(nèi)部崗位的同時,再就業(yè)中心工作人員先后到江西、湖南、湖北、貴州、福建、廣東、深圳等七個省、市20余家企業(yè)進行實地考察,努力開發(fā)新崗位。并利用微信公眾號和微信工作群等平臺,及時發(fā)布企業(yè)用工信息。還在公司微信平臺、網(wǎng)站、《萍礦工人》等媒體開設再就業(yè)專題專欄,為有就業(yè)意愿的職工提供免費就業(yè)指導、職業(yè)介紹等服務。 同時積極爭取政府再就業(yè)培訓補貼,充分發(fā)揮技能培訓作用,增強失業(yè)職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)能力。先后舉辦電焊、鉗電、家政等轉(zhuǎn)崗技能培訓班12期,通過培訓考試獲得中級技能等級證書405人,培訓合格的職工全部獲得“職業(yè)資格證書”,有的還同時獲得“特種作業(yè)操作上崗證”。 ——主動對接地方政府,形成企地聯(lián)動合力。加強與地方政府對接聯(lián)系,爭取再就業(yè)政策支持,企地聯(lián)動,點對點發(fā)布招聘信息,深入礦區(qū)舉辦招聘會,讓職工與用工方面對面洽談,以市場化的模式自主選擇崗位。并積極對接格力、旗濱集團、兗礦集團等知名企業(yè),穩(wěn)妥推進勞務輸出。三年來共舉辦專場招聘會50場,對接企業(yè)300余家、提供招聘崗位1.2萬余個,有605人找到了合適崗位,有396名職工通過勞務輸出實現(xiàn)再就業(yè)。 同時,全力幫助自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)人員搞種養(yǎng)、辦實體、開網(wǎng)店、設公司提供小額貸款扶持。并在職工轉(zhuǎn)崗培訓、勞務輸出、失業(yè)待遇申領等方面提供政策幫扶,開辟“綠色通道”。共有6名去產(chǎn)能職工獲得創(chuàng)業(yè)貸款50萬元,為6個去產(chǎn)能單位1800余名失業(yè)人員辦理了失業(yè)保險待遇申領手續(xù)。 ——發(fā)揮典型引路作用,促進就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變。通過分層次召開會議,開展經(jīng)常性的形勢任務教育,大力宣講黨中央、國務院推進供給側(cè)結(jié)構性改革重大決策的重要意義,大力宣講企業(yè)經(jīng)濟形勢和去產(chǎn)能的必要性,大力宣講市場經(jīng)濟條件下勞動力自由流動、企業(yè)與員工雙向選擇的發(fā)展趨勢,正確引導廣大職工更新思想觀念、積極面向社會擇業(yè)就業(yè)。 注重加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)典型人物、典型事跡宣傳力度,以身邊人身邊事感染帶動職工,激發(fā)職工自主創(chuàng)業(yè)自謀職業(yè)內(nèi)生動力,至今共采寫此類報道100余篇,有效啟發(fā)和促進了職工就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變。去年5月,公司還評選出了在福建億鑫帶隊的李興萍、自籌資金辦養(yǎng)老項目的鐘周清、帶領失業(yè)人員組建鉆探隊的胡錫萍、開辦快遞業(yè)務的肖勤、經(jīng)營輪胎店的張運棋等“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)好典型”進行表彰和報道,通過典型引路,有1570名職工自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)。 ——建立考核激勵機制,調(diào)動各方工作熱情。為明確職責、落實責任、嚴格考核、激勵到位,萍礦集團按照明確的時間目標,分別對去產(chǎn)能單位、再就業(yè)機構、接受安置人員單位、開發(fā)就業(yè)點對象、區(qū)科帶隊外出務工人員、崗位介紹人進行績效考核,以此整合社會就業(yè)資源,激發(fā)方方面面的積極性、主動性。 此外,還全面發(fā)動廣大干群以及從萍礦走出去的各類成功人士,多渠道提供招工機會和信息資源,幫助職工再就業(yè),對幫助介紹穩(wěn)定就業(yè)3個月以上的給予適當獎勵。眾鑫礦建職工張永恒只身到福建億鑫鋼鐵廠后,認為崗位比較適合煤礦工人,隨后就介紹了4名同事入廠,更促成萍礦再就業(yè)中心與該廠設立定點合作,先后有60余名失業(yè)人員到該廠工作;高坑煤礦職工姚克華熟悉物流行業(yè),在他的影響帶動下,有60余名失業(yè)人員來到南昌物流公司工作…… ——注重黨組織的關懷,將服務延伸到定點企業(yè)。去產(chǎn)能職工外出務工,黨組織必須做到“不僅扶上馬,還要送一程”�;谶@一認識,萍礦在勞務輸出定點企業(yè)建立臨時黨組織,并根據(jù)輸出人數(shù)和黨員多少,分別建立臨時黨支部或臨時黨小組,重點選派平時與職工關系好、溝通能力強的基層區(qū)科黨員干部擔任勞務輸出定點企業(yè)項目負責人和臨時黨組織負責人,在6個月時間內(nèi)駐廠與務工人員同吃同住同勞動,及時掌握外出務工人員的思想動態(tài),向單位黨政領導匯報相關情況,加強與用人單位的溝通協(xié)調(diào),幫助務工人員適應市場化就業(yè)。 目前,建立了定點負責人或臨時黨組織的主要有武漢格力凌達壓縮機公司、珠海華宇機械公司、江西長運物流公司等10余家勞務輸出企業(yè),臨時黨組織發(fā)揮了“定海神針”功能,使外出務工人員能安心工作。 ——堅持就業(yè)扶貧并重,保障特困職工渡過難關。企業(yè)再困難,也要把困難職工冷暖掛心上。三年來,萍礦集團堅持一手抓職工安置,一手抓扶貧濟困,竭力保障特困職工渡過難關。 首先是分公司、礦、區(qū)科三級組織對特困職工進行精準摸底,及時撥付困補資金解決失業(yè)職工實際困難;其次是加強與市、縣(區(qū))民政部門的對接聯(lián)系,將符合條件人員納入社會救助范圍;再次是對因身患殘疾、重病或家庭有特殊情況的再就業(yè)困難人員,爭取政府人社就業(yè)部門的支持,實行“一對一”就業(yè)援助,開展送崗位上門活動,三年來共幫助26名職工及家庭有特殊情況的就業(yè)困難人員實現(xiàn)了再就業(yè)。