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穩(wěn)中有升 穩(wěn)中向好 浮法玻璃廠抓住新機(jī)遇呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)
發(fā)表日期:2018年9月17日 作者:歐陽(yáng)淘 【編輯錄入:
xhyyysl
】
浮法玻璃廠抓住玻璃產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇,引導(dǎo)全體干群發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗、拼搏奮進(jìn)的萍玻精神,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,自今年3月投產(chǎn)以來(lái),產(chǎn)量一路攀升,8月28日更是創(chuàng)下10900.99重量箱的好成績(jī),效益也穩(wěn)步提升。這份沉甸甸的“穩(wěn)”字當(dāng)頭“半年答卷”表明,該廠的生產(chǎn)活力、動(dòng)力和潛力正在不斷釋放,穩(wěn)的格局在鞏固、進(jìn)的動(dòng)力在增強(qiáng)、好的勢(shì)頭在延續(xù)。
該廠注重改革創(chuàng)新玻璃工藝,提升生產(chǎn)能力,壓縮成本費(fèi)用。通過(guò)深層水包、鼓泡器的使用,在同等燃料量的情況下,提高了拉引量,產(chǎn)品一級(jí)品率高達(dá)90%;通過(guò)對(duì)燃料槍、采裝3#正位輥萬(wàn)向節(jié)傳動(dòng)、采裝人工分片進(jìn)行技術(shù)改造,以及對(duì)桁車(chē)安裝起吊安全監(jiān)測(cè)設(shè)備等措施,減少了燃料消耗、產(chǎn)品缺陷和玻璃破損,提升了產(chǎn)品質(zhì)量;而燃料采用清潔能源天然氣,優(yōu)化工藝后減少環(huán)保脫硫費(fèi)用達(dá)60萬(wàn)元;玻璃裝片采用噴粉工藝,較之前采用防霉紙節(jié)約包裝成本58萬(wàn)元,防霉效果也更好。
同時(shí),該廠著力加強(qiáng)成本管控,細(xì)化成本指標(biāo),深入提質(zhì)增效。通過(guò)制定下發(fā)車(chē)間考核目標(biāo),各車(chē)間與廠部簽訂責(zé)任狀,建立成本控制目標(biāo)責(zé)任體系,全過(guò)程、全方位進(jìn)行成本監(jiān)控、比較、分析。各車(chē)間全面加強(qiáng)用電、用水管理,狠抓修舊利廢、節(jié)能降耗等工作,千方百計(jì)降本增效。目前,純堿通過(guò)廠對(duì)廠直供采購(gòu),壓縮中間商利潤(rùn),節(jié)約采購(gòu)成本12.8萬(wàn)元;而且純堿單耗減少至10.46kg/wb,降低單位成本0.28元/重量箱,節(jié)約成本24.6萬(wàn)元;電力單位成本比測(cè)算成本減少0.26元/重量箱,節(jié)約成本22.86萬(wàn)元。
此外,該廠進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,嚴(yán)控費(fèi)用支出,挖掘企業(yè)潛力。通過(guò)制定并嚴(yán)格執(zhí)行非生產(chǎn)性費(fèi)用支出管理辦法和報(bào)銷(xiāo)規(guī)定,今年上半年非生產(chǎn)性費(fèi)用支出同比下降6.67萬(wàn)元,下降比例為33%;根據(jù)萍礦集團(tuán)化解過(guò)剩產(chǎn)能優(yōu)化勞動(dòng)組織職工安置政策,做好轉(zhuǎn)崗分流工作,目前已妥善安置職工595人,節(jié)約人工成本297萬(wàn)元;對(duì)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)裝卸玻璃原片實(shí)行承包責(zé)任制,節(jié)約成本支出26余萬(wàn)元。
創(chuàng)新工藝、管控成本、強(qiáng)化管理,一系列舉措的實(shí)施,讓復(fù)產(chǎn)后的浮法玻璃廠呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的新態(tài)勢(shì)。
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