圖為月度工作會現(xiàn)場。周建生 攝
10月7日，國慶長假最后一天，萍礦集團召開月度工作會，強調(diào)要“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓落實保安全，千方百計提效益保生存。集團副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨政主要負責(zé)人，機關(guān)中層副職以上干部參加了會議。 萍礦集團黨政主要負責(zé)人吳培南在會上著重對9月工作進行總結(jié)，并深入分析安源煤礦“9.19”事故原因，安排部署下一步工作。他指出，9月份安全工作教訓(xùn)深刻，這充分暴露出企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在安全思想意識不牢不強，生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理落后，安全風(fēng)險辨識不到位和安全管理“寬松軟”等突出問題，必須認真反思、吸取教訓(xùn)。 吳培南強調(diào)，今年后三個月的中心工作主要是：在確保安全生產(chǎn)的前提下，全力穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，進一步加大減員提效力度，加快資產(chǎn)處置和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，著力保生存保發(fā)展。具體就是要“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓好安全，必須嚴(yán)格制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲處罰，做到“四個堅定不移”，即堅定不移淘汰落后生產(chǎn)技術(shù)工藝，堅定不移執(zhí)行重大風(fēng)險辨識和安全評估制度，堅定不移確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，堅定不移強化現(xiàn)場管理。千方百計想辦法減虧增效，舉全力加快推進安源煤礦復(fù)產(chǎn)工作，抓好白源煤礦生產(chǎn)組織努力增產(chǎn)增收，加強浮玻廠生產(chǎn)經(jīng)營管理和安源管道等單位的市場營銷等工作，堅定不移兌現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。定目標(biāo)、定時間、定責(zé)任人，多渠道加快資產(chǎn)盤活處置進度。堅持按月到點辦理內(nèi)退政策不動搖，嚴(yán)控留守單位定員定編人數(shù)，加快機關(guān)定員定編，確保完成全年減員目標(biāo)。加快推進焦化玻璃產(chǎn)業(yè)升級改造和印尼IBP煤礦兩大轉(zhuǎn)型項目，穩(wěn)定煤炭主業(yè)，盤活焦化、玻璃產(chǎn)業(yè)。同時著力抓好安源煤礦擴深、煤礦采掘方案制定、煤炭銷售、黨的建設(shè)、環(huán)境整治和有關(guān)民生工程推進等具體工作，進一步嚴(yán)肅紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保各項工作落實到位。
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