在年末決戰(zhàn)決勝安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，浮法玻璃廠多措并舉，收攏五指形成拳頭嚴(yán)抓年末安全生產(chǎn)工作，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。 抓落實。該廠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級安全工作會精神，全面梳理生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、消防安全等情況，部署決戰(zhàn)年末安全無事故活動。并對11月萍礦集團(tuán)及廠里開展的安全巡視和安全檢查整改落實情況進(jìn)行全面通報，要求各車間、各部門深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷強(qiáng)化隱患整改力度，抓好安全生產(chǎn)專項整治，有效防范和應(yīng)對各類安全生產(chǎn)事故。 抓重點。該廠全面深入開展安全隱患大排查，做到不留死角、不走過場，重點抓冬季防火安全工作，確保防火措施制訂到位，做好一線物品清理工作，及時更換過期滅火器，加強(qiáng)安全用電管理。認(rèn)真梳理硅砂、碎玻璃等原材料庫存，全力保障庫存量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時抓好循環(huán)水循環(huán)置換制訂、脫硫系統(tǒng)整改等環(huán)保工作，并成立“零點”行動小組狠抓“三違”現(xiàn)象，不定期督查干部作風(fēng)建設(shè)情況，對履職不力、作風(fēng)不實的干部從嚴(yán)問責(zé)。 抓總結(jié)。該廠要求各車間、各部門認(rèn)真梳理總結(jié)今年工作，進(jìn)一步提高認(rèn)識、落實措施、強(qiáng)化管理、舉一反三，提前謀劃明年工作思路，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬，積極做好自行擬定的規(guī)章制度資料整理成冊工作，不斷改進(jìn)工作薄弱環(huán)節(jié)。 抓考核。該廠認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，失職追責(zé)，齊抓共管”要求，對照年初下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作要求，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，完善考核細(xì)則和考核方案，嚴(yán)格落實獎罰措施。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，對未整改到位處嚴(yán)明責(zé)任，限期整改，確保做到排查全覆蓋、隱患零容忍、整治有實效。 抓教育。該廠認(rèn)真做好年末安全思想教育，不斷加大教育力度，督促車間、班組、員工深入學(xué)習(xí)，將《安全生產(chǎn)事故隱患排查》等文件精神傳達(dá)落實到每一個職工，切實加強(qiáng)員工的責(zé)任意識、安全意識和環(huán)保意識。強(qiáng)化班組培訓(xùn)演練，增強(qiáng)員工對突發(fā)事件的處理能力，以強(qiáng)烈責(zé)任感推動企業(yè)安全發(fā)展，全力營造安全穩(wěn)定的廠區(qū)環(huán)境。
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