現(xiàn)年51歲的安源發(fā)電廠渣運(yùn)車間主任黃正元，在生產(chǎn)一線奮斗了30年。工作中，他一貫高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)有為，敬業(yè)奉獻(xiàn)，同時(shí)激發(fā)車間廣大職工奮發(fā)進(jìn)取，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，確保了該廠鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。他本人也被評(píng)為萍礦集團(tuán)2018年度勞動(dòng)模范。 渣運(yùn)車間擔(dān)負(fù)著安源礦洗渣運(yùn)輸、洗渣破碎加工生產(chǎn)以及為廠里提供顆粒達(dá)標(biāo)、優(yōu)質(zhì)的煤渣以確保鍋爐燃燒質(zhì)量和安全穩(wěn)定發(fā)電的艱巨任務(wù)，生產(chǎn)崗位點(diǎn)多面廣，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁雜，如在一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響安源礦洗煤安全生產(chǎn)，引發(fā)廠里停爐壓火事故。身為車間主任，黃正元深知責(zé)任重大，除努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平外，每天一上班就要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握煤渣顆粒度及安源礦洗渣進(jìn)量、每日發(fā)電消耗量等第一手資料，最大限度避免因洗渣顆粒超標(biāo)而引起的鍋爐壓火、停爐事故。 日常工作中，黃正元處處以身作則，走在前干在前。去年初的一次巡檢中，他發(fā)現(xiàn)二樓破碎機(jī)有異聲，拆開一看，軸承磨損嚴(yán)重，需及時(shí)對(duì)破碎機(jī)轉(zhuǎn)子進(jìn)行整體更換。他立即周密部署，組織帶領(lǐng)鉗工搶時(shí)間爭(zhēng)速度對(duì)破碎機(jī)進(jìn)行解體安裝，及時(shí)完成了搶修任務(wù)。當(dāng)生產(chǎn)中遇到突發(fā)事件，他總能沉著應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，從不退縮。去年12月的一天，天氣異常寒冷，渣運(yùn)車間接替安源礦洗渣的3號(hào)尾皮帶生產(chǎn)崗位被外界傾瀉的油泥漿水漫浸。他聞?dòng)嵑�，不顧個(gè)人安危，迅速帶領(lǐng)車間班子成員、生產(chǎn)班長(zhǎng)江萍等持續(xù)7小時(shí)奮力搶險(xiǎn)。由于應(yīng)急措施處理得力，確保了安源礦洗渣運(yùn)輸通暢、廠里生產(chǎn)設(shè)備正常發(fā)電，受到該廠大力表彰。 他還注重結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，凝聚職工智慧，加強(qiáng)技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本。如以“洗渣質(zhì)量組”和“洗渣脫水質(zhì)量組”為載體，集思廣益，加強(qiáng)了圓筒倉(cāng)洗渣儲(chǔ)備管理；對(duì)破碎機(jī)洗渣篩選系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，確保了洗渣顆粒質(zhì)量和鍋爐燃燒效果，也降低了煤耗成本和鍋爐壓火停爐故障；帶領(lǐng)車間技術(shù)攻關(guān)小組人員，將4號(hào)尾三臺(tái)k2型給煤機(jī)改造成溜筒式自由落渣后，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了生產(chǎn)工作流程，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)和工作效率，同時(shí)可進(jìn)一步節(jié)約生產(chǎn)成本，大幅減少鉗工檢修工作量，每年可減少檢修材料費(fèi)用約7萬(wàn)元。
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