繼去年生產(chǎn)效益雙豐收后，進(jìn)入2019年，安源煤礦繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不等不靠，主動(dòng)作為，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，推行科技創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力，盤活用好人才，持續(xù)多點(diǎn)發(fā)力穩(wěn)增收，一季度成功實(shí)現(xiàn)“開門紅”。 針對(duì)礦井機(jī)械化程度低、生產(chǎn)效率不高的問題，該礦推出四大舉措，一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)系統(tǒng)，全力推進(jìn)采煤機(jī)械化和采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)化工作，舉全礦之力開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)。一方面組織圈劃378出山工作面，為礦井下一步采掘接替作準(zhǔn)備，同時(shí)完善四水平3204、3214下山采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)；另一方面重點(diǎn)組織333采煤機(jī)械化工作面施工，并積極推進(jìn)井下采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制升級(jí)改造，逐步進(jìn)行掘進(jìn)機(jī)械化摸索，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化替人，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。二是實(shí)行集中生產(chǎn)。把煤質(zhì)差、產(chǎn)能低的工作面職工全部充實(shí)到煤質(zhì)好、產(chǎn)量高的工作面進(jìn)行集中生產(chǎn)，既保證原煤質(zhì)量又提高了工作面產(chǎn)能。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格礦、區(qū)兩級(jí)干部跟班帶班，及時(shí)處置解決工作面現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患；同時(shí)抓好機(jī)電運(yùn)輸配合，減少環(huán)節(jié)影響，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，煤車運(yùn)輸暢通。四是繼續(xù)開展采煤選手賽、重點(diǎn)垱頭攻關(guān)賽等系列生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，提高一線員工工資收入，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，提高了員工的生產(chǎn)積極性。 該礦把加強(qiáng)成本管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段，進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力。從樹立職工節(jié)約意識(shí)入手，健全完善了各項(xiàng)成本管理制度，堅(jiān)持每月“逢四”由礦經(jīng)營(yíng)效能監(jiān)察組審定成本計(jì)劃，對(duì)各基層單位成本使用做到每5天一匯總，10天一小結(jié)，每月召開一次材料成本分析會(huì)，及時(shí)掌握分析成本管理情況，堵塞管理漏洞；建立材料使用管理激勵(lì)機(jī)制，大力開展以回收復(fù)用、以舊換新和修舊利廢為主要內(nèi)容的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)；加強(qiáng)物資材料消耗定額管理，按照審定計(jì)劃要求，嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)、審批關(guān)和使用關(guān)，杜絕浪費(fèi)。今年一季度，全礦材料成本同比減少46萬(wàn)元，比目標(biāo)成本減少256萬(wàn)元。 此外，該礦高度重視工程技術(shù)人才作用的發(fā)揮，從政治上和待遇上予以傾斜，大膽使用有能力的工程技術(shù)人員，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓肯學(xué)技術(shù)、本領(lǐng)高強(qiáng)的工程技術(shù)人員有希望、有奔頭，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。廣大工程技術(shù)人員切實(shí)以企業(yè)振興為己任，充分發(fā)揮各自的聰明才智，在深入分析礦井地質(zhì)構(gòu)造的基礎(chǔ)上，大力開展技術(shù)攻關(guān)，破解了一系列生產(chǎn)難題。并開動(dòng)腦筋，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，對(duì)378等工作面進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了工作面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
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