過去一年，盡管管道市場博弈艱難，安源管道公司自我加壓，積極作為，著力打好“三戰(zhàn)”，建立“三線”，混改如期完成，PE管技改項目也順利啟動，企業(yè)超額完成利潤目標(biāo)，布好戰(zhàn)略發(fā)展大局。進(jìn)入2019年，又不斷強(qiáng)化企業(yè)造血功能，舒筋活絡(luò)，全力蓄勢IPO轉(zhuǎn)板上市，開啟企業(yè)改革轉(zhuǎn)型新篇章。 攻堅克難打好“三戰(zhàn)”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力 圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，安源管道公司內(nèi)抓管理、外拓市場，深化改革、勇于創(chuàng)新，打好打贏了安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)、產(chǎn)品銷售攻堅戰(zhàn)和技術(shù)質(zhì)量升級戰(zhàn)。 安全上注重齊抓共管。堅持管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全原則，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到各部門、各班組、各崗位等20個崗位的安全責(zé)任和專項應(yīng)急預(yù)案，壓實壓緊各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任、崗位責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，做到制度深化、措施強(qiáng)化、責(zé)任細(xì)化。 銷售上注重?fù)屪C(jī)遇。積極應(yīng)對市場需求萎縮，同類產(chǎn)品競爭無序、相互擠壓等諸多不利因素，立足市場開拓，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在市場上拼搏發(fā)力，將銷售分為鋼骨架塑料復(fù)合管、排污管、PE管三大板塊；實行大項目公司跟進(jìn)制，集中優(yōu)勢力量，整合市場資源，保證大項目合同簽訂；實行區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制，壓實責(zé)任，分解任務(wù)，按月考核。 質(zhì)量上注重精益求精。堅持以科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，加快智能化制造步伐，獲批江西省鋼骨架聚乙烯復(fù)合管道工程技術(shù)研究中心，為省內(nèi)唯一；《鋼塑復(fù)合管管線試壓裝置》和《自熔充填式鋼塑復(fù)合管管端封口機(jī)及其封口方法》獲國家發(fā)明授權(quán)，另有4項試壓裝置獲專利授權(quán)，目前已有國家實用新型專利達(dá)69項，大大提高了企業(yè)核心競爭力。 齊頭并進(jìn)建立“三線”，謀劃IPO轉(zhuǎn)板上市 建立企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)線、思想文化統(tǒng)一線、經(jīng)營管理服務(wù)線是該公司推動IPO轉(zhuǎn)板的有力舉措。在全公司推行定向增資擴(kuò)股和員工持股試點，形成有效的激勵機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力；引入民營戰(zhàn)略投資者，形成業(yè)務(wù)協(xié)同與資源拓展；推動公司治理規(guī)范化、財務(wù)運營合理化，為IPO轉(zhuǎn)板打下基礎(chǔ)；啟動PE燃?xì)夤芗几捻椖�，形�?條PE管生產(chǎn)線，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。 在反腐敗斗爭日益深入的背景下，在職責(zé)定位和管理模式上創(chuàng)新探索，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；著力打造企業(yè)文化，積極向各大媒體投稿，強(qiáng)化品牌及先進(jìn)典型宣傳，展示了企業(yè)良好形象，提升了企業(yè)凝聚力和向心力。 牢固樹立服務(wù)理念，完善制度管理，精簡工作模式，優(yōu)化工作流程，保證了生產(chǎn)、物流、倉庫、質(zhì)檢、入賬等環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。同時在倉保、門衛(wèi)、水泵房等崗位試行定員包崗制，在財務(wù)、行辦、黨辦、人力資源等職能部門實行包括服務(wù)工作考核在內(nèi)的績效考核制，切實提高了職工服務(wù)意識和工作質(zhì)量。 創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，全面推動量質(zhì)同升 安源管道公司屬環(huán)保無污染的新型材料企業(yè)，是國家支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。而且，隨著城市地下管道建設(shè)和北部地區(qū)煤改氣、“一帶一路”建設(shè)投資增加，機(jī)場擴(kuò)建、化工行業(yè)復(fù)蘇等有利因素頻出，管道市場迎來了需求增長的良好契機(jī)。但同時也面臨原材料大幅上漲等不利局面。 為此，進(jìn)入2019年，該公司堅持以市場銷售為龍頭，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以擴(kuò)大產(chǎn)能為依托，以提質(zhì)增效為載體，以深化改革為抓手，不斷強(qiáng)化企業(yè)造血功能，創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，全面推動量質(zhì)同升。著重將安源管道公司與江西川安公司實行合并管理，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合。并以此為契機(jī)，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化銷售分類管理。同時加大工藝技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級改造力度，加快智能化制造步伐，不斷鞏固安源品牌地位，提高企業(yè)競爭力和產(chǎn)品溢價能力。 聚乙烯（PE）燃?xì)夤芗几捻椖渴窃摴緸閿U(kuò)容提質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而推出的一個重點項目，也是一個以科技含量高、技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品為主體的產(chǎn)業(yè)化項目。該公司將其擺在首要位置大力推進(jìn)，目前已完成了除濕與集中供料系統(tǒng)安裝調(diào)試，并有一條生產(chǎn)線已完成調(diào)試和試產(chǎn)，預(yù)計5月份6條生產(chǎn)線均可完成試產(chǎn)任務(wù)。 踏上改革轉(zhuǎn)型的新征程，安源管道上下正以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加務(wù)實的作風(fēng)，堅定目標(biāo)，擼袖實干，為全面推動企業(yè)量質(zhì)同升、實現(xiàn)IPO轉(zhuǎn)板上市而不懈奮斗。
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