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榜樣之光｜安源管道公司：匯聚全員力量筑牢安全堤壩

發(fā)表日期：2025年2月28日作者：胡婷【編輯錄入：李群芳】

    安全生產(chǎn)，關(guān)于職工生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展大局。安源管道公司牢固樹立安全生產(chǎn)理念，匯聚全員力量，筑牢安全堤壩，努力構(gòu)建大安全管理格局，取得了良好成果，并獲得江投集團2024年度安全生產(chǎn)先進集體稱號。

    安全培訓(xùn)：融入生產(chǎn)注重實效

    該公司始終把安全培訓(xùn)教育作為安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作來抓，努力提高員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和安全意識。定期組織全體員工開展安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，通過理論學(xué)習(xí)與實際案例相結(jié)合的方式，使員工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，掌握必要的安全知識和技能。去年全年開展各類安全培訓(xùn)120次。

    “人員進入模具區(qū)要做到哪幾點？”“怎么避免出現(xiàn)類似問題？”在各類安全培訓(xùn)中，該公司特別注重“提問互動”環(huán)節(jié)的引入，使安全培訓(xùn)更具針對性、有效性、操作性。并積極組織特種作業(yè)人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗。

    該公司高度重視應(yīng)急管理工作，定期組織應(yīng)急演練。在演練過程中，注重實戰(zhàn)性和針對性，對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行總結(jié)和改進，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。并建立了應(yīng)急救援隊伍，配備了必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、高效開展救援工作。與周邊企業(yè)和相關(guān)部門還建立了應(yīng)急聯(lián)動機制，實現(xiàn)資源共享、信息互通，有效提高了應(yīng)急救援的協(xié)同作戰(zhàn)能力。去年在萍礦集團與消防大隊聯(lián)合組織的消防技能競賽中，公司取得了第一名的好成績。

    現(xiàn)場管理：抓緊抓實不斷優(yōu)化

    每日班組長、安全員檢查，每周車間班子檢查，每月公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人檢查……該公司層層壓實現(xiàn)場管理責(zé)任，檢查內(nèi)容包括安全隱患、文明衛(wèi)生、消防安全、“三違”等。車間配備了4臺巡檢記錄儀，檢查人員只要佩戴上，就能實時記錄現(xiàn)場檢查情況。

    在隱患排查上，該公司做到獎罰分明。發(fā)現(xiàn)隱患，按隱患大小獎勵300—500元，對責(zé)任人處罰100—500元。有一次，操作工夏志權(quán)下班后發(fā)現(xiàn)外委工作處冒火星，當(dāng)時他雖已下班，也趕緊匯報這一重大隱患。由于匯報及時，隱患得以及時處理，公司對他進行了通報表揚，并獎勵500元。

    隨著設(shè)備的不斷增多，現(xiàn)場管理難度不斷增大，該公司堅持定置管理，所有產(chǎn)品必須擺放整齊，特別是管件產(chǎn)品，嚴格按規(guī)格擺放；封口機遠離操作區(qū)域，使成品堆放美觀，職工工作區(qū)域更加合理。

    群安共建：聚智聚力成效顯著

    群安共建也是該公司安全管理的一大特色。從生產(chǎn)部門、機關(guān)、銷售等部門抽調(diào)人員，每月分成6個小組對文明生產(chǎn)、消防、車輛、食品安全等進行檢查。特別是對于一些短時間內(nèi)解決不了的問題，群安員堅持跟蹤問效，直至問題整改到位。如廠區(qū)屋頂漏水，經(jīng)過3次跟蹤督促，最終解決了這一安全隱患。據(jù)統(tǒng)計，通過群安共建，去年共排查安全文明生產(chǎn)各類隱患316條，并全部整改到位，企業(yè)也實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。