在安源管道公司，有這樣一名默默耕耘的幕后英雄——陳華卿。自擔任生產車間副主任以來，五載春秋，他所分管的管件生產車間，杜絕了微傷以上人身安全事故和重大機電設備事故，管件產品質量也穩(wěn)步攀升，不斷刷新歷史紀錄。正是憑借著對安全的嚴格把控、對質量的執(zhí)著追求、對革新的孜孜不倦，陳華卿近期被江投集團授予“先進工作者”榮譽稱號。
嚴控安全筑根基
安全是職工的生命線，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。陳華卿作為一名管理者，深諳此道，始終把安全工作放在首位。他充分利用逢五安全活動、進班會及微信工作群等多種渠道，對職工開展全面深入的安全教育和系統(tǒng)的安全知識培訓。并精心挑選各類真實事故案例，組織大家觀看具有震撼力的安全警示教育視頻，使大家真切感受到安全事故帶來的巨大危害，在思想深處筑牢安全防線。
日常工作中，陳華卿時刻保持警惕，不放過任何一個安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)問題，他會立即提出整改措施，督促迅速落實。對于“三違”行為，他堅決抓治，絕不姑息。他有著敏銳的觀察力，常常能及時發(fā)現(xiàn)職工的一些不良操作習慣，然后耐心予以糾正。
陳華卿不僅在思想教育上狠下功夫，在實際行動中更是想方設法消除安全隱患。有職工反映裝模過程中，鋼骨架管件設備插芯自動運轉時容易壓手，這一問題引起他高度重視。于是他埋頭研究設備運行原理，經過反復思考和試驗，最終將原本由1個開關控制改為2個。這看似簡單的改造，卻發(fā)揮了很大作用，徹底消除了此類設備故障可能造成的設備損壞和人身傷害事故，為職工生命和財產安全提供了堅實保障。
嚴控質量鑄品牌
質量是企業(yè)生存之本。陳華卿竭盡所能抓好產品質量管理，不斷完善優(yōu)化《管件生產安全質量考核獎懲制度》，這是一套采用百分制考核的制度，涵蓋安全、質量、勞動紀律、設備維護、文明生產等多個關鍵方面。每一項內容都有明確的考核細則，一旦發(fā)現(xiàn)職工操作不符合要求，從嚴對照考核細則扣分�？己私Y果直接影響操作工的二次分配，得分高低之間的月收入差距可達幾百元。
對于質量把控，陳華卿要求尤為嚴格。若電熔套因自身原因造成廢品，責任人必須自己動手負責剝離骨架，重新返工。同時，他大力推行產品自檢制度，若質檢員檢出不合格產品，會根據(jù)產品型號不同對責任人進行考核。這些措施極大增強了操作工的責任心，促使大家在工作中更加嚴謹細致。一名質檢員笑著說：“以前一張考核表寫滿了各種問題，密密麻麻的，現(xiàn)在幾乎沒什么可寫了，產品質量明顯得到提升�！痹陉惾A卿的嚴格管理下，管件產品質量合格率提升到99.9%，高于考核標準1.4%，為企業(yè)贏得了良好的市場口碑。
力推革新添動能
陳華卿總是想生產所想，急生產所急，積極對設備進行小改小革，為企業(yè)增添新動能提供好點子、好方法。
有段時間，5臺管件注塑機成了陳華卿的“心頭病”。每次完成生產座退時，注射油缸總會有余壓，導致射出一部分塑料�？粗切┌装桌速M的原料，陳華卿心疼不已。此后的空閑時間，他天天蹲守在注塑機旁，緊緊盯著機器的每一個動作。經過數(shù)日觀察與分析，他發(fā)現(xiàn)注塑機注射動作完成后就會座退，原因就是注射油缸還有余壓造成的。終于找到了問題的關鍵所在，他隨即在PLC上調整生產程序，注射完成后，先轉關再座退。改造完成后，機器不再“任性”地浪費原料，成效顯著，每年能為公司節(jié)約12萬元左右生產成本�？粗侵饾u減少的原料損耗，陳華卿的臉上露出了欣慰的笑容。
DN600管件產品投產之初，正三通和彎頭的外表開裂問題，曾嚴重影響產品外觀形象。陳華卿決心要啃下這塊“硬骨頭”。為找到問題根源，他時常加班到深夜，反復比對不同批次產品的生產數(shù)據(jù)，從操作程序到加工溫度，再到冷卻時間，逐一進行分析排查。經過無數(shù)次的討論和嘗試，他提出對模具做密封處理，并調整生產工藝。在試驗過程中，每一次調整參數(shù)，他都“鎮(zhèn)守”在機器旁，眼睛緊緊盯著產品成型過程，手里還不時記錄著各種數(shù)據(jù)。經過反復試驗和優(yōu)化，終于徹底解決那令人頭疼的產品開裂問題。
陳華卿用自己的實際行動無聲訴說著責任與擔當，成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的中堅力量。他的一言一行，讓大家深切感受到，只要心懷熱愛、腳踏實地，平凡崗位亦能書寫人生精彩華章。
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