在安源發(fā)電廠維修車間，有一位用“執(zhí)著、責(zé)任、奉獻(xiàn)”發(fā)光發(fā)熱的“小角色”。他十幾年如一日，與機(jī)電設(shè)備為伴，默默無聞、任勞任怨，用汗水和智慧推動(dòng)著維修車間電工班崛起；他用千錘百煉、堅(jiān)韌不屈的意志，踏實(shí)的腳步印證著成長的足跡，讓“小角色”發(fā)揮了“大作用”。他就是萍礦集團(tuán)2018度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、安源發(fā)電廠維修車間機(jī)電技術(shù)員張權(quán)。 張權(quán)于2006年11月進(jìn)入安源發(fā)電廠維修車間電工班工作。由于他思想活躍、積極進(jìn)取、認(rèn)真執(zhí)著，對(duì)工作從不挑輕撿肥，很快就融入了電工班組。而且，他不恥下問、虛心請教，向老師傅學(xué)、向身邊人學(xué)，在師傅們的“傳幫帶”下，很快就熟悉了電廠發(fā)電系統(tǒng)，維護(hù)與檢修技藝迅速提升，也很快就能獨(dú)當(dāng)一面。從此他邊做邊學(xué)，將理論融入實(shí)踐、豐富實(shí)踐，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握技能。有一次，該廠發(fā)電機(jī)絕緣不合格，轉(zhuǎn)子右上角有一處絕緣擊穿，是張權(quán)與師傅們一起查找故障原因；遇到疑難問題，他苦啃書本，勤與師傅們交流、探討，提出對(duì)癥施策措施，最終順利解決故障。 2017年，張權(quán)擔(dān)任維修車間電工班長一職，這是班組的兵頭將尾，既要技術(shù)全面，又要有管理能力，肩負(fù)著生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行的重要職責(zé)，擔(dān)子重、責(zé)任大�！爱�(dāng)時(shí)滿腦子都是機(jī)電設(shè)備，特別是晚上睡覺不穩(wěn)不香，一來電話，神經(jīng)就繃緊，就怕設(shè)備出故障。”張權(quán)說，“這是我們的一份責(zé)任�！睘榱诉@份責(zé)任，張權(quán)加倍付出。他從班組管理入手，健全各種管理制度，細(xì)化班組考核細(xì)則和班組人員職責(zé)，充分激發(fā)班組人員工作積極性，鼓勵(lì)班組人員干一行、愛一行、鉆一行。同時(shí)處處以身作則，沖在前干在前，在他的示范引領(lǐng)下，班組安全步入良性循環(huán)軌道。 2018年，張權(quán)又勇敢地挑起了維修車間技術(shù)員這一職務(wù)，肩上的擔(dān)子更重了。每遇設(shè)備搶修，不管是白天，還是晚上，他都深入現(xiàn)場，主動(dòng)加班加點(diǎn)，充分發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。為延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率，他勇于創(chuàng)新，匯聚集體智慧，推行科技小改小革。該廠循環(huán)泵由于設(shè)計(jì)上不合理、軸承密封不嚴(yán)，造成軸承進(jìn)水損壞，設(shè)備時(shí)常無法運(yùn)行，又無備用零件。于是，他與車間技術(shù)人員一起，自行設(shè)計(jì)，采用骨架式密封圈，軸承加注液體機(jī)油，經(jīng)過半年多的運(yùn)行，再未出現(xiàn)軸承損壞故障，既節(jié)約了材料成本，又降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備還能安全連續(xù)運(yùn)行，可謂一舉三得。 平凡的崗位，亦能做出不平凡的貢獻(xiàn)；不起眼的小角色，亦能發(fā)揮大作用。張權(quán)就是這樣，無論變換何種崗位，他始終默默奉獻(xiàn)，用堅(jiān)持、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌的態(tài)度，面對(duì)困難面前不退縮，主動(dòng)作為勇?lián)?dāng)，執(zhí)著地做好自己的本職工作�！敖窈筮�要不斷用工匠精神激勵(lì)自已，真正將工匠精神內(nèi)化于心、外化于行，用艱辛汗水和勤奮努力為企業(yè)破解生存發(fā)展難題，以技術(shù)創(chuàng)新破解機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行難題。特別是作為一名共產(chǎn)黨員，更要始終不忘初心、牢記使命，為企業(yè)生存發(fā)展傾注滿腔熱血，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！”這番話，張權(quán)說得字字鏗鏘。
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