“喂喂喂！調(diào)度室嗎？現(xiàn)在到處封路，原材料受阻，庫存告急……” “喂喂喂！調(diào)度室嗎？防疫物資斷貨，上崗人員的口罩難以保證……” “喂喂喂！行政辦公室嗎？村里封路了，車間5個人無法到崗……” “喂喂喂！工藝技術(shù)部嗎？請做好停產(chǎn)保窯爐的預(yù)案，窯爐價值一個億啊!” “喂喂喂……”春節(jié)期間，一陣陣急促的電話鈴不斷在浮法玻璃廠響起…… 這注定是一個不平凡的春節(jié)！ 疫情就是命令！ 這是一個必須行動的春節(jié)！ 1月23日凌晨兩點，因新冠肺炎疫情蔓延，武漢宣布“封城”！ 浮法玻璃廠于1月23日上午8點召開調(diào)度會，并立即建立“春節(jié)健康”微信群。 大年三十，萬家團圓，第一條指令通過微信群發(fā)出：迅速摸清有武漢接觸史的職工、家屬，并于每天上午9點、下午4點匯報疫情！ 接到這條指令后，該廠各黨支部書記和支會主席顧不上吃團圓飯，一個接著一個詢問，一個接著一個打電話，摸底、調(diào)查、填表…… 大年三十11:45，第一條疫情匯總后向上級發(fā)出：浮玻廠7名職工子弟從武漢放學(xué)回家，目前職工、子弟均無異常！ 新型冠狀病毒潛伏期1－14天！ 大年初一，這條消息再次觸動了大家緊繃的心弦。7 名職工子弟有3名還沒有過潛伏期！ 廠黨委立即做出決定：馬上召開黨委會，討論方案。這個時候，時針已經(jīng)指向12點。 為減少人員聚集，這次黨委會以電話會議形式召開。大家統(tǒng)一意見：車間安排好人員頂崗，相關(guān)人員迅速隔離！ 大年初一14:00，3名未到14天潛伏期的學(xué)生家長全部回家自行隔離。 工廠最大疫情隱患在哪里？ “食堂！”班子成員幾乎同時意識到了這個問題。 每天三班，近300名職工吃飯，如何控制疫情蔓延？只能暫停食堂供餐！ 但吃飯問題怎么解決？ 班子成員立即做出部署，發(fā)動車間黨員、干部，分頭做好職工思想工作，希望取得大家的理解與支持。 在疫情面前，該廠全體職工展現(xiàn)出了一種無私、大愛、寬容和理解。 從決策到調(diào)查，僅僅3個小時后，該廠“春節(jié)健康”微信群發(fā)布：從即日起暫停食堂供餐，職工自帶班中餐，全面實行隔離分餐！ 這是一支經(jīng)歷過2008年冰災(zāi)的隊伍。那一年，停水停電，為了保護熔窯，餓了，他們啃干面塊；困了，他們席地而睡。在經(jīng)歷半個月的艱苦鏖戰(zhàn)后，終于成功保護了熔窯安全運行。這一次，他們同樣也不會退縮。 “堅決完成任務(wù)” 這是一個刻不容緩的春節(jié)！ 供應(yīng)科長陳永忠的嗓子啞了。 新冠肺炎98%有發(fā)熱癥狀！怎么辦？ “立即采購測溫儀、口罩、消毒液，從明天開始測量職工體溫！” 大年三十晚上22:00，供應(yīng)科長陳永忠接到指令后，立即回答：“堅決完成任務(wù)！” 但是這又談何容易，對防疫物資，他們沒有任何采購渠道。 大年初一，陳永忠就和全體供應(yīng)人員到全市藥店、藥品倉庫去采購。但是許多藥店已經(jīng)斷貨，或者是限制單位采購。供應(yīng)科的幾名女同志幾乎跑遍了全市的藥店，終于采購到了1臺測溫儀、800只口罩，9瓶醫(yī)用酒精，4瓶消毒液，暫時確保了3天的用量。在接下來的幾天，供應(yīng)科發(fā)動大家的力量，通過網(wǎng)絡(luò)、親人、朋友搜尋多種渠道采購，終于保障了全廠每天300只口罩的用量。 白云石只有6天的庫存了！碎玻璃配料只夠用3天了…… 這是浮法玻璃廠生產(chǎn)上遭受的最大考驗。 隨著疫情的發(fā)展，物流道路受阻，停產(chǎn)廠家增多，采購渠道難以暢通……一系列危及正常生產(chǎn)的問題接踵而至。 碎玻璃配料首先告急。貨運司機被封在村里，碎玻璃配料不讓裝車上路。陳永忠得知這一信息后，立即帶著函件與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村商洽，希望獲得對方的支持與理解�；蛟S是他的一片誠意和企業(yè)的生產(chǎn)所急打動了對方，終于贏得了他們的理解，最終獲得了放行。 當(dāng)?shù)弥自剖\輸?shù)缆贩忾]之后，陳永忠頭天晚上就去“探路”，查看封閉情況。第二天，通過該廠與市工信委和交通局溝通，終于獲得了4張“通行證”，有效保障了原材料供應(yīng)物流的暢通。 同時，為了避免道路不通和區(qū)域封閉帶來的供應(yīng)中斷隱患，確保原材料按時到貨，陳永忠主動聯(lián)系未生產(chǎn)的廠家，克服困難，早日開工。通過多方洽談，緩解了庫存燃眉之急。 “一個也不能遺漏” 這是一個不分日夜的春節(jié)！ 保衛(wèi)科長王志國病倒了。 “堅持一個也不遺漏的原則，凡是進廠的人全部測量體溫。”王志國在大年初一晚上就立即著手安排門衛(wèi)的工作。 大年初二，該廠對所有人員開始實行測溫入廠。同時，制定了消毒、通風(fēng)等疫情管理制度，并立即成立了疫情期間管理制度檢查小組。 千方百計阻止疫情進廠，這就是保衛(wèi)的責(zé)任！ 王志國每天早上提前一個小時到廠，和門衛(wèi)一起測體溫、發(fā)口罩、對車輛消毒…… 完成門衛(wèi)的工作后，王志國又到全廠各車間、部門檢查消毒、通風(fēng)、職工二次測體溫、佩戴口罩等制度落實情況。 疫情發(fā)生以來，王志國深感壓力重、責(zé)任大，對工作不敢有絲毫馬虎，不敢有絲毫懈怠。他還主動放棄休息日，天天早出晚歸，認(rèn)認(rèn)真真檢查、落實每一項工作。 由于連續(xù)忘我的工作，加上疲勞過度，王志國病倒了。大家都勸他回去休息，但是他到醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)沒有大礙后，僅僅休息半天，又重新回到了崗位。 “共產(chǎn)黨員頂上去” 這是一個體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)拇汗?jié)！ 聯(lián)合車間黨支部書記李建國的眼睛熬紅了。 又有3名職工今天中班到不了崗位！ 由于疫情蔓延，部分村莊、社區(qū)進行封閉式管理，導(dǎo)致有些職工無法按時上班。 “先安排共產(chǎn)黨員頂班，今天晚上由我來值守現(xiàn)場�！崩罱▏粋�蹲過“貓耳洞”的越戰(zhàn)老兵，說起話來鏗鏘有力。 李建國所在的支部有148名職工，是全廠最大的車間。調(diào)查疫情、摸底情況、網(wǎng)絡(luò)填報、測量體溫、檢查疫情制度執(zhí)行情況……危難時刻，他體現(xiàn)了一名軍人的擔(dān)當(dāng)，義不容辭地承擔(dān)起這些工作。 為了摸清楚全車間人員疫情時期的狀況，他連續(xù)熬了兩個晚上，一個一個詢問，一個一個摸底，聯(lián)系不上的還到家里去找，做到個個心中有數(shù)。 每天早上，由于上班人員多，門衛(wèi)人手緊張，他堅持到門衛(wèi)值守，幫著一起測體溫、發(fā)口罩、對車輛消毒。 在疫情期間，該廠6名支部書記和6名支會主席在疫情面前，義不容辭，主動承擔(dān)抗疫責(zé)任，天天輪值消毒、通風(fēng)、測體溫，真正發(fā)揮了抗疫“主心骨”作用。 關(guān)鍵時刻是體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗�。在�?zāi)難面前，該廠的黨員、干部引領(lǐng)職工超越“小家”，成就“大家”，再一次展現(xiàn)了這是一支“特別能戰(zhàn)斗的隊伍”！ 一場災(zāi)難就是一場考驗， 疫情不退，我們不退！ 這就是萍玻精神！ 這就是江投力量！
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