0.5％，表面看只是一個數(shù)字概念，在白源礦洗煤廠，這一小小數(shù)字卻有著深刻內(nèi)容，有工藝、有技術(shù)、有管理，更有責任。
在煤炭洗選工藝中，既保證精煤質(zhì)量，又使精煤量不減少，是一件兩難的事情。然而，白源礦洗煤廠在這一問題上作了有益的探索。目前市場要求商品煤灰份在15％以內(nèi)，15％是一條紅線，突破了灰份就超標。白源礦洗煤廠把控制灰份的目標鎖定在紅線上下0.5％以內(nèi)，即最高不超過15.5％，最低不低于14.5％。為什么這么定?因為高一個百分點精煤售價就將降低，低一個百分點精煤回收率同樣要降低。
鎖定0.5％，其實是一招險棋，弄得不好不僅達不到目的，而且可能造成損失。然而，白源礦洗煤廠卻非常自信，為了實現(xiàn)0.5％上下浮動不超標，他們的做法是：第一，開展?jié)L動式技術(shù)培訓(xùn)，缺什么補什么，提高洗煤司機的操作技能，提高員工處理問題的思維、辨別和決斷能力。目前，80％的洗煤司機都晉升到了高級工。其次，堅持每句質(zhì)量點評，通報各個崗位工作質(zhì)量情況，找出工作中存在的問題，提出整改措施。三是堅持每班45分鐘一次的煤質(zhì)檢測，控制灰份上下浮動的比率，確保80％檢驗都合格。
為了確保工作流程中0.5％目標的兌現(xiàn)，白源礦洗煤廠制定了洗煤質(zhì)量考核細則，規(guī)定灰份超過0.5％或低于0.5％，都要扣罰工資。由于精益求精的管理，白源礦洗煤廠既保證了洗精煤的質(zhì)量，又確保了洗煤任務(wù)的完成，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
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