因為疫情,今年許多企業(yè)遭受到了強烈的沖擊。面對危機,科達儲運公司沉著應對,在緊抓疫情防控的同時,著力強化經(jīng)營管理,以優(yōu)良的工程質(zhì)量和企業(yè)信譽、良好的招商環(huán)境和規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)的物流服務和運輸保障,讓企業(yè)逆勢呈現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。截至5月27日,科達儲運公司已超額完成萍礦集團下達的全年經(jīng)濟指標。 “防水工程——質(zhì)量與信譽為要 科達儲運公司業(yè)務范圍廣泛,主要集中在室內(nèi)外防水工程、倉儲租賃、貨物道路運輸?shù)确矫。去?月以來,該公司便加大了防水工程的管理力度,充分調(diào)動員工參與,在現(xiàn)有部門工作基礎上,按建設方配套工程管理隊伍,重新調(diào)度成立了工地現(xiàn)場管理組、材料管理組、核算組等6個管理小組,細化任務分工,責任落實具體;并將外包改為自建,組建了一支專業(yè)的施工隊伍,公司總經(jīng)理汪博親力親為抓質(zhì)量、抓安全、抓進度。 今年隨著疫情的發(fā)生,使該公司正在進行中的防水工程進度落后于預期。自復工后,該公司便在保證質(zhì)量、安全的前提下,優(yōu)化施工方案,明確時間節(jié)點,倒排工期、增加班組,加班加點搶抓工期;對已完成的工程,則盡快辦理結(jié)算,爭取資金盡早回籠。工期、質(zhì)量有保障讓科達公司獲得了甲方單位的認可,繼續(xù)合作的意愿強烈,使公司一直保持著良性循環(huán)。 倉儲租賃——環(huán)境與規(guī)范吸睛 自今年1月起,該公司每周定期為進行倉儲租賃的租戶進行安全環(huán)保培訓,增強租戶的安全環(huán)保意識;定期邀請市級主管部門為租戶授課,提高其管理意識。疫情發(fā)生后,絕大多數(shù)租戶暫停營業(yè)。為打消租戶顧慮,公司員工每天都會在租戶群內(nèi)發(fā)送各類復工返工政策,并及時分享公司疫情防控措施。租戶在看到科達公司為復工所做的工作后,信心得以增強,表示愿意與公司一條心,一起對抗疫情影響。 以前科達儲運公司是被點名批評的“臟亂差”,如今再看卻全然是另外一副模樣——公司購買原材料,動員所有領導干部及職工自己動手,利用空閑時間將辦公樓進行了一次全面粉刷,并在醒目位置加上宣傳欄,和租戶合作維護好園區(qū)衛(wèi)生,使得公司面貌煥然一新。 通過全員勞動,不僅公司上下凝聚力、戰(zhàn)斗力得以提升,更營造了良好的招商環(huán)境,吸引了更多租戶落戶!肮局車袔准覀}儲租賃公司,但我們憑借著規(guī)范管理,得到了廣大租戶的信任,雖今年相比往年租金大幅提高,但租戶卻越來越多!蓖舨┨寡浴 貨物道路運輸——服務與保障筑基 室內(nèi)外防水工程、倉儲租賃均獲得了市場認可,經(jīng)過優(yōu)勝劣汰,科達公司還逐漸成長為萍鄉(xiāng)物流屆的新名片。萍鄉(xiāng)市有大大小小的物流公司400余家,隨著行業(yè)管理越來越規(guī)范,對企業(yè)年運輸量、資信能力等方面都提出了更高的要求。科達公司致力于在降低合作伙伴物流成本的同時,努力提升自身服務——構(gòu)建現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng),利用高新技術完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,通過網(wǎng)絡實現(xiàn)信息共享,充分應對各種需求,合作伙伴的協(xié)調(diào)與合作有可能在短時間內(nèi)迅速完成,從整體上控制物流成本,使混雜在其他業(yè)務中的物流活動成本能精確地計算出來;每次接到貨運訂單后,公司都直接聯(lián)系終端車輛,確保車輛準時到場,并安排駐廠人員在發(fā)貨現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)裝車、發(fā)貨,做到快速運輸、安全運輸,讓客戶安心、省心、放心。 疫情過后,科達公司著力加大外部市場的開拓,通過降低運輸成本,規(guī)范運輸流程,提升了企業(yè)形象,加大了市場份額,目前已相繼與多個廠家達成合作,物流量比去年同期增長200%。 對于未來的發(fā)展,汪博信心十足——下一步將打造貨運網(wǎng)絡平臺,利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算實現(xiàn)物流全流程信息化對接,降低過程人工損耗80%以上,實現(xiàn)物流全程“電子化”。目前,公司正在辦理網(wǎng)絡貨運相關資質(zhì),組建專業(yè)團隊,力爭早日實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的“彎道超車”。