因為疫情，今年許多企業(yè)遭受到了強烈的沖擊。面對危機，科達儲運公司沉著應對，在緊抓疫情防控的同時，著力強化經(jīng)營管理，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和企業(yè)信譽、良好的招商環(huán)境和規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)的物流服務和運輸保障，讓企業(yè)逆勢呈現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。截至5月27日，科達儲運公司已超額完成萍礦集團下達的全年經(jīng)濟指標。 “防水工程——質(zhì)量與信譽為要 科達儲運公司業(yè)務范圍廣泛，主要集中在室內(nèi)外防水工程、倉儲租賃、貨物道路運輸?shù)确矫�。去�?月以來，該公司便加大了防水工程的管理力度，充分調(diào)動員工參與，在現(xiàn)有部門工作基礎上，按建設方配套工程管理隊伍，重新調(diào)度成立了工地現(xiàn)場管理組、材料管理組、核算組等6個管理小組，細化任務分工，責任落實具體；并將外包改為自建，組建了一支專業(yè)的施工隊伍，公司總經(jīng)理汪博親力親為抓質(zhì)量、抓安全、抓進度。 今年隨著疫情的發(fā)生，使該公司正在進行中的防水工程進度落后于預期。自復工后，該公司便在保證質(zhì)量、安全的前提下，優(yōu)化施工方案，明確時間節(jié)點，倒排工期、增加班組，加班加點搶抓工期；對已完成的工程，則盡快辦理結(jié)算，爭取資金盡早回籠。工期、質(zhì)量有保障讓科達公司獲得了甲方單位的認可，繼續(xù)合作的意愿強烈，使公司一直保持著良性循環(huán)。 倉儲租賃——環(huán)境與規(guī)范吸睛 自今年1月起，該公司每周定期為進行倉儲租賃的租戶進行安全環(huán)保培訓，增強租戶的安全環(huán)保意識；定期邀請市級主管部門為租戶授課，提高其管理意識。疫情發(fā)生后，絕大多數(shù)租戶暫停營業(yè)。為打消租戶顧慮，公司員工每天都會在租戶群內(nèi)發(fā)送各類復工返工政策，并及時分享公司疫情防控措施。租戶在看到科達公司為復工所做的工作后，信心得以增強，表示愿意與公司一條心，一起對抗疫情影響。 以前科達儲運公司是被點名批評的“臟亂差”，如今再看卻全然是另外一副模樣——公司購買原材料，動員所有領導干部及職工自己動手，利用空閑時間將辦公樓進行了一次全面粉刷，并在醒目位置加上宣傳欄，和租戶合作維護好園區(qū)衛(wèi)生，使得公司面貌煥然一新。 通過全員勞動，不僅公司上下凝聚力、戰(zhàn)斗力得以提升，更營造了良好的招商環(huán)境，吸引了更多租戶落戶�！肮局車袔准覀}儲租賃公司，但我們憑借著規(guī)范管理，得到了廣大租戶的信任，雖今年相比往年租金大幅提高，但租戶卻越來越多�！蓖舨┨寡浴� 貨物道路運輸——服務與保障筑基 室內(nèi)外防水工程、倉儲租賃均獲得了市場認可，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，科達公司還逐漸成長為萍鄉(xiāng)物流屆的新名片。萍鄉(xiāng)市有大大小小的物流公司400余家，隨著行業(yè)管理越來越規(guī)范，對企業(yè)年運輸量、資信能力等方面都提出了更高的要求。科達公司致力于在降低合作伙伴物流成本的同時，努力提升自身服務——構(gòu)建現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)，利用高新技術完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)信息共享，充分應對各種需求，合作伙伴的協(xié)調(diào)與合作有可能在短時間內(nèi)迅速完成，從整體上控制物流成本，使混雜在其他業(yè)務中的物流活動成本能精確地計算出來；每次接到貨運訂單后，公司都直接聯(lián)系終端車輛，確保車輛準時到場，并安排駐廠人員在發(fā)貨現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)裝車、發(fā)貨，做到快速運輸、安全運輸，讓客戶安心、省心、放心。 疫情過后，科達公司著力加大外部市場的開拓，通過降低運輸成本，規(guī)范運輸流程，提升了企業(yè)形象，加大了市場份額，目前已相繼與多個廠家達成合作，物流量比去年同期增長200%。 對于未來的發(fā)展，汪博信心十足——下一步將打造貨運網(wǎng)絡平臺，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算實現(xiàn)物流全流程信息化對接，降低過程人工損耗80%以上，實現(xiàn)物流全程“電子化”。目前，公司正在辦理網(wǎng)絡貨運相關資質(zhì)，組建專業(yè)團隊，力爭早日實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的“彎道超車”。
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