江投集團黨委《關(guān)于深入開展“抓管理、促提升”活動月的通知》下發(fā)后，萍礦集團高度重視，堅持高標準要求、全覆蓋落實、全方位提升的原則，認真制定實施方案、全面進行動員部署、逐項開展自檢自查，“三管齊下”推進“抓管理、促提升”活動月活動開展。 制定方案，明確任務壓實責任 11月9日，《萍礦集團公司“抓管理、促提升”活動月實施方案》下發(fā)，明確在萍礦集團所有正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、留守單位和集團公司機關(guān)本部，全面開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升和文明生產(chǎn)督導專項行動，著力補齊文明辦公、文明生產(chǎn)、文明管理的短板。 辦公場所、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場“三大管理提升活動”，是萍礦集團“抓管理、促提升”活動的三項重點任務。旨在通過對所屬辦公場所公共區(qū)域和室內(nèi)區(qū)域進行系統(tǒng)整治，構(gòu)建管理規(guī)范、整潔有序的辦公環(huán)境；以各單位職工食堂、職工澡堂、職工宿舍為重點，集中開展生產(chǎn)生活環(huán)境衛(wèi)生專項整治，切實強化文明衛(wèi)生管理，打造整潔干凈、舒適宜人的生產(chǎn)生活環(huán)境；通過梳理生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化工作流程、強化過程控制，提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，做到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。 為確保工作有序推進，萍礦集團黨委成立了由黨委書記、董事長和黨委副書記、總經(jīng)理任組長，公司班子成員和相關(guān)業(yè)務部門負責人為成員的“活動月”工作領(lǐng)導小組，并針對“三大管理提升活動”，分別落實了責任領(lǐng)導、責任單位和責任部門，確保責任到位、工作落實到位。 全面動員，“軟硬并重”扎實推進 11月9日周調(diào)度會上，萍礦集團就“抓管理、促提升”活動開展進行了全面動員部署，要求全集團上下提高政治站位，把開展“抓管理、促提升”活動月活動作為貫徹新發(fā)展理念和省委書記劉奇重要指示精神及上級黨組織決策部署的重要舉措來部署，作為“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動再深入、推進企業(yè)安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)再提升的必然要求來落實，作為年末一項重要工作來推進。著重要對照目標要求和重點任務，全面查擺集團和各單位各部門范圍內(nèi)存在的突出問題，制定整改方案，建立整改清單，明確責任人、整改措施和整改時限，確保整改到位，實現(xiàn)管理大提升、環(huán)境大變樣、面貌大改觀。各單位黨委要廣泛發(fā)動黨員以開展主題黨日、搞義務勞動等方式積極參與到活動中來。 萍礦集團同時要求，各單位各部門在做好“硬件”環(huán)境整治、切實提升企業(yè)“顏值”的同時，要充分借鑒萍鄉(xiāng)市創(chuàng)建文明城市的先進經(jīng)驗，通過文明單位創(chuàng)建活動的開展，著力加強文明員工培養(yǎng)，提高員工的文明素質(zhì)，塑造員工隊伍良好的精神風貌，切實提升企業(yè)“氣質(zhì)”，實現(xiàn)人與環(huán)境的良性互動，持續(xù)改善。 逐項自查，真抓實督補齊短板 圍繞“三大管理提升活動”，萍礦集團向各單位各部門下發(fā)辦公場所、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場“三違”六個自查表，列出涵蓋六大方面的406項自查內(nèi)容，要求各單位各部門結(jié)合自身實際進行對照檢查，形成問題清單，逐項進行整改。 萍礦集團強調(diào)，各級黨組織和領(lǐng)導干部要進一步提高思想認識，明確黨政同責、“一崗雙責”責任，精心安排部署，切實抓好整改，確保當月的問題整改率在95%以上；確有困難、短期內(nèi)難以整改的，須在今年年底前全面完成。萍礦集團領(lǐng)導將根據(jù)掛點聯(lián)系企業(yè)情況，深入基層一線抓整改；并將成立由紀委、安全生產(chǎn)環(huán)保部、工會、黨委工作部、辦公室等部門組成的專項工作督查組，對各單位專項活動情況進行實地檢查和工作督導，以真抓實督，推動各單位全方位、無死角整改，切實補齊各類短板，促進企業(yè)各級生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平邁上新臺階。
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