路平了、燈亮了、廠美了、作業(yè)現(xiàn)場有序了、“三違”現(xiàn)象減少了、職工面貌變好了、企業(yè)形象提升了……自8月深化開展“抓管理、促提升”專項治理行動以來，萍礦集團注重內(nèi)外兼施，近4個月時間，對照清單完成6大項243小項治理任務(wù)，共計投入資金433萬余元，企業(yè)由內(nèi)至外發(fā)生了喜人變化，廣大干部職工的安全感、幸福感和獲得感進一步增強。 專項治理行動中，萍礦集團上下順勢而為，聚焦“落實整改環(huán)保問題、持續(xù)深化環(huán)境治理、持續(xù)加固安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)、深化管理體系建設(shè)、開展節(jié)支降耗修舊利廢、提升企業(yè)形象”六大重點任務(wù)，狠抓管理，大做文章，詳細制定治理清單，明確治理內(nèi)容、主要工作、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間及預(yù)算金額，集團領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)環(huán)保部不定期對各單位開展情況進行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改落實，同時將行動推進情況制作成簡報分期展示，促使活動深入人心。 下功夫，整改環(huán)保問題 環(huán)保問題一直是萍礦集團所關(guān)注的問題，也是重中之重的問題。所屬各單位從完善安全環(huán)保審批手續(xù)、確保達標排放、配合做好環(huán)保督察、加強環(huán)境衛(wèi)生整治等方面下功夫，截至目前已累計投入資金220余萬元，完成30余項治理任務(wù)。其中浮法玻璃廠花費約180萬元，對脫硫塔進行擴容改造、增設(shè)板寬壓濾機，增設(shè)生活污水一體化處理設(shè)施，在北馬路原料運輸通道添置3臺霧泡機抑塵等，使環(huán)保系統(tǒng)管理更規(guī)范；針對當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門提出的要求，月池礦泉水公司花費20余萬元，及時完成了車間左邊坡復(fù)綠治理，車間右邊坡打錨、掛網(wǎng)、噴漿治理，消除了垮塌風(fēng)險。安源管道公司擬投入100余萬元，加快完善川安管業(yè)環(huán)評手續(xù)和環(huán)保設(shè)施建設(shè)，目前正在持續(xù)推進中。 摳細節(jié)，深化環(huán)境治理 工作環(huán)境的好壞，影響著職工的工作狀態(tài)和身心健康。萍礦所屬各單位從改善辦公場所和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境入手，對照標準進行全面、徹底整治，完善硬件設(shè)施、清理陳年積垢和衛(wèi)生“死角”，目前已投入資金120余萬元，完成了60余項整治任務(wù)。其中安源管道公司花費69萬元對廠區(qū)路面鋪設(shè)瀝青，在減少揚塵的同時，廠容廠貌明顯改觀，劃線分區(qū)、整齊碼放的物料，則使作業(yè)現(xiàn)場更為規(guī)范有序；萍礦工程公司花費4萬余元對食堂水電線路設(shè)施及衛(wèi)生環(huán)境進行改造，讓職工有了良好的就餐環(huán)境；萍礦集團總部還對大樓外墻進行了全面徹底清洗，讓大樓顯現(xiàn)了嶄新的“顏值”。 查隱患，加固安全基礎(chǔ) 從深化現(xiàn)場標準化建設(shè)，到規(guī)范安全操作程序，再到開展隱患排查治理，嚴肅打擊“三違”行為，萍礦集團所屬各單位紛紛找差距、補短板，列出近40項治理任務(wù)，持續(xù)加固安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。浮法玻璃廠在天然氣系統(tǒng)增設(shè)監(jiān)測報警裝置，在原料車間運輸皮帶增設(shè)急停拉繩開關(guān)，對車間設(shè)備掛牌整頓、完善，加強了安全生產(chǎn)源頭管理。安源管道公司對所有吊鉤安全扣進行修復(fù)補充，并持續(xù)抓制“三違”，嚴格按規(guī)定獎懲，杜絕習(xí)慣性違章。萍礦工程公司著力加大安全培訓(xùn)力度，添置安全教育培訓(xùn)資料，對全員分工種、按計劃開展教育培訓(xùn)，增強了職工安全風(fēng)險意識，提高了全員風(fēng)險管控能力和水平。 清制度，完善體系建設(shè) 深化管理體系建設(shè)是萍礦集團此次專項治理的一項重要內(nèi)容，集團上下積極行動，全面梳理現(xiàn)有的管理制度，對照有關(guān)法律法規(guī)、上級規(guī)定及公司章程審核本單位制度的完整性、合規(guī)性及可操作性，對現(xiàn)有制度廢、改、立、留。特別是針對當(dāng)前環(huán)保管理制度缺失的問題，對照清單，查漏補缺，建立完善環(huán)保管理制度。僅對安全生產(chǎn)環(huán)保的制度清查，萍礦集團就保留制度12個，重新修立5個、修改3個制度。浮法玻璃廠結(jié)合目前管理需要，共廢除制度3個、保留制度39個、重新修訂制度21個、重新訂立制度34個，做到了清理工作全覆蓋、無遺漏，讓制度更加健全，做到有章可循。 降能耗，節(jié)約材料成本 節(jié)支降耗、修舊利廢是企業(yè)成本管理永恒的話題。安源管道公司積極組織廢棄電器修復(fù)利用，其間修復(fù)了4臺吸料機、6臺行車電機，3臺擺線針輪減速機、4臺渦輪蝸桿減速機，節(jié)約資金32600元。浮法玻璃廠回收了四臺輥道電機、1臺桁車減速機，以及廢舊鐵板等材料近5萬元，并利用廢舊保溫棉和鋁皮對余熱鍋爐部分煙道及蒸汽管進行保溫，減少了腐蝕，延長了煙道使用壽命。各單位全面排查辦公室空調(diào)、打印機、電腦、照明燈等辦公電器設(shè)備用電情況，有效降低了各種辦公耗材使用量，實現(xiàn)節(jié)能減排。 亮實招，提升企業(yè)形象 良好的企業(yè)形象是企業(yè)開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，可提升公眾對企業(yè)的信賴和支持。萍礦集團各單位近期為此投入60余萬元，完成20余項治理任務(wù)。集團總部大樓的亮化工程、企業(yè)標識換新、衛(wèi)生間設(shè)施改造，讓企業(yè)以良好的形象展示在市民面前。浮法玻璃廠大門煥然一新，并增加車輛自動識別系統(tǒng)，給職工提供了實際便利。萍礦工程公司實行全員統(tǒng)一著裝，佩戴工牌，辦公樓樓道、走廊制作了廉潔文化墻，黨員活動室及職工活動室進行了改造，營造了良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。安源管道公司進班室桌椅、儲柜，實驗樓標識都進行了更換，新型現(xiàn)代企業(yè)氣息撲面而來。 如今，萍礦集團各單位現(xiàn)場文明規(guī)范、標準有序，廠容廠貌、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境有了實實在在的改觀，企業(yè)管理水平明顯提高，員工安全操作技能更加規(guī)范，全員精神面貌進一步提升，有力塑造了企業(yè)的良好形象。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
