“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人�！绷�(xí)近平總書記的這一精辟論述，彰顯出共產(chǎn)黨人強(qiáng)烈的歷史擔(dān)當(dāng)和深厚的人民情懷。在萍礦集團(tuán)，黨委副書記、總經(jīng)理劉智明就是以“趕考”的清醒，與班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，答好每一道考題：2020年，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)效果持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)摘掉了長(zhǎng)期虧損的帽子；2021年，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)１億余元，經(jīng)營(yíng)狀況創(chuàng)近10年最好水平；在崗職工年平均收入連續(xù)兩年15%以上遞增，職工幸福指數(shù)不斷攀升……自2019年9月?lián)慰偨?jīng)理以來，劉智明以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)、“化作春泥更護(hù)花”的情懷，向萍礦職工家屬交出了一張張漂亮的答卷。 抓經(jīng)營(yíng)，他精打細(xì)算顯韌勁 “他是一個(gè)認(rèn)真執(zhí)著的人，做事有思路、有方法、有韌勁，看準(zhǔn)的問題就會(huì)緊盯不放，做到善始善終，是一個(gè)典型的實(shí)干家�！鄙磉呁逻@樣評(píng)價(jià)劉智明。確實(shí)，他一雙炯炯有神的眼睛，就像一把利劍一樣，看問題直擊要害。他很少坐在辦公室，大部分時(shí)間是自己開車下基層，沒有司機(jī)，沒有陪同，直接深入一線，指導(dǎo)企業(yè)抓生產(chǎn)、促營(yíng)銷、降成本、提效益，幫助企業(yè)出點(diǎn)子、想辦法、解決實(shí)際困難，對(duì)各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，他都了如指掌。浮法玻璃廠是萍礦主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他大力推行對(duì)標(biāo)管理，鼓勵(lì)技改創(chuàng)新，并緊盯原材料市場(chǎng)波動(dòng)，指導(dǎo)該廠調(diào)整大額原材料采購(gòu)方式，采取預(yù)付、季度集中采購(gòu)鎖價(jià)等模式，使采購(gòu)成本最優(yōu)，并且純堿采購(gòu)每次都議標(biāo)，僅此一項(xiàng)一年就節(jié)省500余萬元，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量也逐年提高，僅去年?duì)I收增幅就達(dá)60%。 對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他堅(jiān)持分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，不斷強(qiáng)化營(yíng)銷策略，壓實(shí)責(zé)任、逐月考核。壓力是進(jìn)步的動(dòng)力，去年，安源管道公司將銷售開拓到項(xiàng)目設(shè)計(jì)端，新增鋼骨架營(yíng)銷分部12個(gè)，管件銷售同比增加14萬只；月池礦泉水公司適應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)1元小瓶水參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全年銷量84萬件；同濟(jì)建管積極推進(jìn)“智慧監(jiān)理”系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，新增項(xiàng)目20多個(gè)，全年監(jiān)理收入增幅達(dá)60%，躋身省內(nèi)行業(yè)前列；萍礦工程公司對(duì)內(nèi)積極鍛煉隊(duì)伍，對(duì)外大力開拓市場(chǎng)，新增7個(gè)工程項(xiàng)目，全年收入同比增幅達(dá)58%。 同時(shí)，他積極主導(dǎo)盤活存量資產(chǎn)，變“廢”為寶，近兩年處置閑置資產(chǎn)和廢舊物資達(dá)20余起，變現(xiàn)6504萬元，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。在處置巨源煤礦矸石山資產(chǎn)時(shí)，他時(shí)常風(fēng)塵仆仆深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查驗(yàn)，廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，指導(dǎo)矸石山處置方案制定和招投標(biāo)全過程，使矸石山資產(chǎn)處置順利進(jìn)行，成交價(jià)近千萬元，不僅規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際收益也比市場(chǎng)估價(jià)超出700多萬元。為提高企業(yè)存款利率，他不厭其煩一家一家作比較、作分析，跑了十余家銀行，最終確定誠(chéng)意最大的作為合作對(duì)象，實(shí)現(xiàn)資金利息最大化，全年增加利息收入約200萬元。 應(yīng)收賬款回籠是老大難問題，一段時(shí)間以來，萍礦應(yīng)收賬款居高不下，細(xì)心的他得知基層企業(yè)大多的做法是業(yè)務(wù)員完成一筆訂單后，資金回籠的事通常不了了之。為徹底糾正這一現(xiàn)象，他指導(dǎo)企業(yè)出臺(tái)措施，將業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與貨款回籠掛鉤，每月還下達(dá)清收計(jì)劃，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤考核，此舉，使問題迅速得到遏制。 抓改革，他大開闊斧顯魄力 萍礦集團(tuán)作為一家百年老企業(yè)，歷史遺留問題多，包袱較重，如何讓這艘“巨輪”輕裝上陣，行穩(wěn)致遠(yuǎn)？深化改革是唯一出路，而這勢(shì)必會(huì)觸及一部分人的利益。劉智明沒有退縮，拿出勇氣和魄力，大開闊斧主推改革。在機(jī)構(gòu)整合、人員精簡(jiǎn)、勞動(dòng)組織優(yōu)化上，他自我加壓，主動(dòng)作為，以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，狠抓落實(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)富余人員進(jìn)行分流安置，控員在80人以內(nèi)；將社會(huì)事務(wù)中心和經(jīng)貿(mào)公司實(shí)行兩塊牌子、一套人馬，作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行考核，使之逐步成為自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體；加快出清僵尸企業(yè)，完成了安源熱能公司、水煤漿公司等6家停產(chǎn)企業(yè)的注銷工作。 安源發(fā)電廠去年10月開始停產(chǎn)轉(zhuǎn)型，分流安置好職工迫在眉捷，他到該廠和職工面對(duì)面座談交流，分析當(dāng)前萍礦形勢(shì)，講明工廠存在困難，開誠(chéng)布公和大家交心，同時(shí)層層壓實(shí)責(zé)任，促使減員分流、勞務(wù)輸出同步進(jìn)行。為控留守單位費(fèi)用，他主導(dǎo)推行全面預(yù)算管理，緊盯成本不放，對(duì)不合理開支堅(jiān)決抵制，對(duì)富余人員有計(jì)劃分流，去年已完成減員分流56人。根據(jù)長(zhǎng)期的基層管理經(jīng)驗(yàn)，他敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在水、電費(fèi)等開支浪費(fèi)嚴(yán)重，節(jié)假日加班存亂象，找到漏洞之后，及時(shí)“止血”，2020年減少費(fèi)用1000余萬元，去年又減少300余萬元。 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是他心頭大事。在國(guó)企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)中，萍礦集團(tuán)在9個(gè)改革領(lǐng)域、19項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中，提出了55條具體舉措，至去年底完成率為84%，超額完成70%的任務(wù)目標(biāo)。他主導(dǎo)推動(dòng)安源管道公司轉(zhuǎn)板上市，目前新三板晉級(jí)工作取得積極進(jìn)展，現(xiàn)有51名合格資質(zhì)股東，達(dá)到進(jìn)入創(chuàng)新層股東人數(shù)要求，目前正推進(jìn)優(yōu)化資產(chǎn)、改善經(jīng)營(yíng)等工作，力爭(zhēng)今年進(jìn)入創(chuàng)新層，再進(jìn)北交所上市，實(shí)現(xiàn)資本快速增值。月池礦泉水公司對(duì)外合作整合武功山地區(qū)礦泉水資源有序推進(jìn)，已與大安山泉公司簽訂合作意向書。為推進(jìn)焦化玻璃轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，他與班子克服重重困難，高位推進(jìn)，經(jīng)過不懈努力，項(xiàng)目開工建設(shè)最主要的前期手續(xù)——能評(píng)環(huán)評(píng)獲批通過，這些實(shí)質(zhì)性進(jìn)展為企業(yè)做大做強(qiáng)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。 抓民生，他親力親為顯情懷 劉智明成長(zhǎng)于萍礦，對(duì)這片熱土的人和事都有著深厚的感情。只要是涉及民生的事，他都當(dāng)作大事，全力支持。有一次，他下車間實(shí)地調(diào)研，看到一名職工正認(rèn)真干活，就問他的收入如何，當(dāng)聽到職工說到手收入還不到2000元時(shí)，他陷入了沉思：為什么職工收入與企業(yè)發(fā)展不同步？他暗暗下決心，一定要想方設(shè)法增加職工收入。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步好轉(zhuǎn)時(shí)，職工就得到了實(shí)惠：兩次提高職工住房公積金繳存比例至最高、增加績(jī)效工資和安全獎(jiǎng)、恢復(fù)一年三節(jié)津貼、開展全員健康體檢、進(jìn)行職工生日慰問、調(diào)增內(nèi)退職工生活費(fèi)。他同時(shí)提出工資水平與單位產(chǎn)量相聯(lián)，分配形式與企業(yè)效益掛鉤，計(jì)時(shí)與勞動(dòng)效率互維系，推行全員績(jī)效考核，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)在崗職工工資增幅15%。 他還督促指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門清繳拖欠市醫(yī)保局的職工醫(yī)保費(fèi)用，確保職工看病再也不會(huì)受醫(yī)保費(fèi)欠賬影響。針對(duì)職工要求解決礦區(qū)公房產(chǎn)權(quán)手續(xù)訴求，他主動(dòng)協(xié)調(diào)政府部門，推動(dòng)解決這一長(zhǎng)久以來未解決的大難題，近兩年已為600余戶住戶辦理到位。同時(shí)，加大幫扶濟(jì)困力度，去年端午節(jié)、中秋節(jié)下?lián)芾аa(bǔ)資金40.4萬元，同比增長(zhǎng)1.3倍；為幫助困難職工實(shí)現(xiàn)一個(gè)“微心愿”，他主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，自掏腰包購(gòu)買了一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)送到困難職工家屬手中，收到禮物的困難家屬感動(dòng)不已。 劉智明對(duì)他人大方，對(duì)自己卻比較苛刻，連電話費(fèi)都是遴選最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的套餐。他身邊的工作人員說著這事都不好意思，說自己的電話費(fèi)都超過了他。財(cái)務(wù)人員也不敢相信他的電話費(fèi)比普通干部都要少，直呼著要向他學(xué)習(xí)。他堅(jiān)持原則、以身作則，實(shí)干巧干、擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)秀品質(zhì)，讓他在職工中的威望也越來越高。 “讓企業(yè)發(fā)展越來越好，讓職工幸福感越來越強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)自己的一份力量，這是我的初心，更是我的使命。”向夢(mèng)而行，劉智明的目標(biāo)異常清晰、目光異常堅(jiān)定，他說一定要腳踏實(shí)地，專心致志把現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不斷好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)萍礦高質(zhì)量發(fā)展，讓百年萍礦薪火相傳。
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