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【出彩萍礦人】伍永萍:“教科書式”的科技標兵

  發(fā)表日期:2022年2月11日      作者:李群芳     【編輯錄入:周建生

  編者按:在萍礦集團這個紅色基因豐富的百年企業(yè),有這么一群平凡的人,在平凡的崗位上,做著不平凡的事。他們有著一份義無反顧、敢為人先、爭創(chuàng)一流的闖勁;有著一種甘于奉獻、默默付出、不求回報的作風;有著一股勇于擔當、主動作為、善作善成的精神。

  為展示他們的風采,弘揚他們的精神,切實營造“學習榜樣、爭做標桿”的濃厚氛圍,現(xiàn)開辟“出彩萍礦人”專欄,集中推出萍礦集團近期獲評勞動模范、先進工作者、科技標兵、技術能手等典型事跡,激勵廣大干部職工向榜樣看齊,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,創(chuàng)優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

  今天請看——伍永萍:“教科書式”的科技標兵

  他曾是一名化學老師,當?shù)弥》úAS稀缺化驗技術員時,他毛遂自薦;當單位停產(chǎn)減員時,他選擇默默離開,去其它先進企業(yè)從事相關工作;當單位復產(chǎn)時,需要他幫忙,他毅然拋下外面的高薪厚祿,決然回到自己熱愛的原單位,把自己所學所知毫不保留地奉獻出來。他就是萍礦集團2021年度科技標兵、浮法玻璃廠工藝技術部副部長伍永萍。

  一絲不茍把好第一關口

  原材料的好壞直接關系著玻璃的質(zhì)量,而作為技術部門人員,必須把好第一道入口關。生產(chǎn)原材料的很多礦場是在遙遠偏僻的大山深處,為掌握原材料的第一手資料,伍永萍克服膽囊手術后身體的不適,跋山涉水,深入現(xiàn)場勘察取樣,認真查看技術參數(shù)是否達標。有時他一天來回就要跑500公里,一路顛簸,一路塵土,他忍著疼痛,堅持到實地查看。不管有多少原材料招標單位,他都要到現(xiàn)場一一核實,了解平日生產(chǎn)狀況,從而優(yōu)中擇優(yōu)。遴選好了合作單位,伍永萍還是不間斷地去實地觀察合作單位的生產(chǎn)情況,如若有變故,提前做好預備方案!

  殫精竭慮提升質(zhì)量管控

  去年年初,浮法玻璃廠成立質(zhì)量管控中心,主要事務由伍永萍負責。有擔子就有責任。他以身作則,殫精竭慮,經(jīng)常從白天忙到深夜,有時睡夢中突然想到一個好點子,都會立即記錄下來。為提高質(zhì)量管理,他絞盡腦汁,有時徹夜難眠。他借鑒曾經(jīng)在其它玻璃廠的工作經(jīng)驗,結合本廠工藝技術裝備實際狀況,開創(chuàng)性地制定了一整套適應該廠生產(chǎn)工藝實際的質(zhì)量管控方案,從原材料進廠化驗、熔化、成型、切退、質(zhì)檢、包裝、吊運等各個工藝質(zhì)量控制環(huán)節(jié),進行全覆蓋管控,均設立相應的工藝控制節(jié)點,真正使每個工藝環(huán)節(jié)的操作工都能做到心中有數(shù)、有章可循。一旦出現(xiàn)問題,能迅速準確地追溯源頭,使該廠工藝操作更加精細化,工藝質(zhì)量管控也上了一個新臺階。

  為減少玻璃缺陷中鐵泡和硅球的數(shù)量,伍永萍牽頭及時修訂外購碎玻璃驗收標準,針對性地提出在配合料輸送過程中增加吸鐵磁力棒,定時清理除鐵器吸附的鐵質(zhì)雜物,并每天堅持兩次以上巡視原料車間各工藝控制點和外購碎玻璃坪,及時發(fā)現(xiàn)問題。在他的指導和督促下,該廠玻璃缺陷中鐵泡和硅球數(shù)量占比大為下降,質(zhì)量明顯好轉。

  潛心篤志鉆研技術業(yè)務

  盡管已年逾五旬,但一有空余時間,伍永萍便在知識的海洋中暢游。隨著科技的進步,很多設備也在更新?lián)Q代,他感嘆道:“國家對環(huán)保要求越來越高,標準也越來越嚴,我們要及時了解國家政策,跟進環(huán)保新標準、能耗新要求,及時改進新工藝,不學習是絕對不行的。”他自己掏錢買來各類專業(yè)書籍,陶醉其中以致常常廢寢忘食。

  豐富的理論知識,加上豐富的實踐經(jīng)驗,讓他在工作中如魚得水,尤其善于總結工藝管理中的經(jīng)驗教訓,并就此進行改進、提高。通過每天收集、匯總生產(chǎn)工藝關鍵參數(shù),他創(chuàng)造性地設計、建立了一套數(shù)學模型,該模型能較為精準地找到影響玻璃生產(chǎn)質(zhì)量的原因,為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的技術支撐。

  他嚴謹認真的工作作風感染著身邊的同事,熟識他的人都稱他為“伍老師”。年輕的同事說:“伍老師是我們學習的榜樣,他就像一本教科書一樣,不會的,找他問問就知道了。”而伍永萍仍舊以時不我待、只爭朝夕的精神,攻堅克難、闖關奪隘,不斷向新的技術高峰攀登。


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