編者按：在萍礦集團這個紅色基因豐富的百年企業(yè)，有這么一群平凡的人，在平凡的崗位上，做著不平凡的事。他們有著一份義無反顧、敢為人先、爭創(chuàng)一流的闖勁；有著一種甘于奉獻、默默付出、不求回報的作風；有著一股勇于擔當、主動作為、善作善成的精神。 為展示他們的風采，弘揚他們的精神，切實營造“學習榜樣、爭做標桿”的濃厚氛圍，現(xiàn)開辟“出彩萍礦人”專欄，集中推出萍礦集團近期獲評勞動模范、先進工作者、科技標兵、技術能手等典型事跡，激勵廣大干部職工向榜樣看齊，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，創(chuàng)優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。 今天請看——伍永萍：“教科書式”的科技標兵 他曾是一名化學老師，當?shù)弥》úＡS稀缺化驗技術員時，他毛遂自薦；當單位停產(chǎn)減員時，他選擇默默離開，去其它先進企業(yè)從事相關工作；當單位復產(chǎn)時，需要他幫忙，他毅然拋下外面的高薪厚祿，決然回到自己熱愛的原單位，把自己所學所知毫不保留地奉獻出來。他就是萍礦集團2021年度科技標兵、浮法玻璃廠工藝技術部副部長伍永萍。 一絲不茍把好第一關口 原材料的好壞直接關系著玻璃的質(zhì)量，而作為技術部門人員，必須把好第一道入口關。生產(chǎn)原材料的很多礦場是在遙遠偏僻的大山深處，為掌握原材料的第一手資料，伍永萍克服膽囊手術后身體的不適，跋山涉水，深入現(xiàn)場勘察取樣，認真查看技術參數(shù)是否達標。有時他一天來回就要跑500公里，一路顛簸，一路塵土，他忍著疼痛，堅持到實地查看。不管有多少原材料招標單位，他都要到現(xiàn)場一一核實，了解平日生產(chǎn)狀況，從而優(yōu)中擇優(yōu)。遴選好了合作單位，伍永萍還是不間斷地去實地觀察合作單位的生產(chǎn)情況，如若有變故，提前做好預備方案�！� 殫精竭慮提升質(zhì)量管控 去年年初，浮法玻璃廠成立質(zhì)量管控中心，主要事務由伍永萍負責。有擔子就有責任。他以身作則，殫精竭慮，經(jīng)常從白天忙到深夜，有時睡夢中突然想到一個好點子，都會立即記錄下來。為提高質(zhì)量管理，他絞盡腦汁，有時徹夜難眠。他借鑒曾經(jīng)在其它玻璃廠的工作經(jīng)驗，結合本廠工藝技術裝備實際狀況，開創(chuàng)性地制定了一整套適應該廠生產(chǎn)工藝實際的質(zhì)量管控方案，從原材料進廠化驗、熔化、成型、切退、質(zhì)檢、包裝、吊運等各個工藝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，進行全覆蓋管控，均設立相應的工藝控制節(jié)點，真正使每個工藝環(huán)節(jié)的操作工都能做到心中有數(shù)、有章可循。一旦出現(xiàn)問題，能迅速準確地追溯源頭，使該廠工藝操作更加精細化，工藝質(zhì)量管控也上了一個新臺階。 為減少玻璃缺陷中鐵泡和硅球的數(shù)量，伍永萍牽頭及時修訂外購碎玻璃驗收標準，針對性地提出在配合料輸送過程中增加吸鐵磁力棒，定時清理除鐵器吸附的鐵質(zhì)雜物，并每天堅持兩次以上巡視原料車間各工藝控制點和外購碎玻璃坪，及時發(fā)現(xiàn)問題。在他的指導和督促下，該廠玻璃缺陷中鐵泡和硅球數(shù)量占比大為下降，質(zhì)量明顯好轉。 潛心篤志鉆研技術業(yè)務 盡管已年逾五旬，但一有空余時間，伍永萍便在知識的海洋中暢游。隨著科技的進步，很多設備也在更新?lián)Q代，他感嘆道：“國家對環(huán)保要求越來越高，標準也越來越嚴，我們要及時了解國家政策，跟進環(huán)保新標準、能耗新要求，及時改進新工藝，不學習是絕對不行的。”他自己掏錢買來各類專業(yè)書籍，陶醉其中以致常常廢寢忘食。 豐富的理論知識，加上豐富的實踐經(jīng)驗，讓他在工作中如魚得水，尤其善于總結工藝管理中的經(jīng)驗教訓，并就此進行改進、提高。通過每天收集、匯總生產(chǎn)工藝關鍵參數(shù)，他創(chuàng)造性地設計、建立了一套數(shù)學模型，該模型能較為精準地找到影響玻璃生產(chǎn)質(zhì)量的原因，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的技術支撐。 他嚴謹認真的工作作風感染著身邊的同事，熟識他的人都稱他為“伍老師”。年輕的同事說：“伍老師是我們學習的榜樣，他就像一本教科書一樣，不會的，找他問問就知道了。”而伍永萍仍舊以時不我待、只爭朝夕的精神，攻堅克難、闖關奪隘，不斷向新的技術高峰攀登。
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