督導(dǎo)利舊鋼梯安裝情況、檢查水泵房砌筑情況、查看運(yùn)貨車清洗情況……在萍礦工程公司萍鋼發(fā)電項(xiàng)目施工現(xiàn)場，工程部副部長、項(xiàng)目經(jīng)理李智快速穿梭在工地的各樓層、各角落，檢查協(xié)調(diào)指揮各項(xiàng)工作�！袄羁偅乙獦翘莺徒宇^！”“李經(jīng)理，我們這里要用螺絲，你看下型號！”“李總，還有沒有雨衣？”剛回到板房辦公室，前來問詢的員工絡(luò)繹不絕，電話也響個不停。布置、檢查、解答、溝通、協(xié)調(diào)，循環(huán)往復(fù)、不厭其煩，這就是“實(shí)干派”李智的工作日常。 李智2008年大學(xué)畢業(yè)后就一直在萍礦工作，先后在巨源煤礦、高坑煤礦、萍礦機(jī)電科從事機(jī)電工作。2014年，李智調(diào)入萍礦工程公司，開始從事工程管理工作，先后接手了該公司最大的幾個項(xiàng)目。不論在哪個單位、哪個崗位，李智憑著這樣一股“實(shí)干派”作風(fēng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，最近被評為萍礦集團(tuán)2021年度勞動模范。 攻堅(jiān)克難鑄工程 去年1月，萍礦工程公司第一個跨省獨(dú)立承建項(xiàng)目——寧夏寧鋼燒結(jié)機(jī)脫硫脫硝土建項(xiàng)目，施工難度大，時(shí)間緊任務(wù)重，對公司上上下下都是一個極大的挑戰(zhàn)。李智接到任務(wù)，甚至沒來得及看望身體不好的父親，4小時(shí)后就帶上簡單行李出發(fā)前往寧夏。 初到寧夏工地，李智才發(fā)現(xiàn)需要克服的困難很多：人生地不熟，什么工具設(shè)備都沒有，卻要按時(shí)開工，怎么辦？生活條件艱苦，氣溫在零下一二十度，怎么克服？第一次在零下一二十度環(huán)境下澆筑混凝土，怎么著手？而且，大體積混凝土基礎(chǔ)施工，是他第一次管理，如何破冰？李智沒有退縮，主動查閱資料、反復(fù)捉摸，結(jié)合平時(shí)所學(xué)，終于順利將第一塊硬骨頭啃下了�！暗V泉水在車上搖一搖就結(jié)冰；中午洗菜水，稍等兩分鐘也結(jié)冰�！崩钪歉嬖V記者，冬季施工，當(dāng)?shù)貧鉁刈畹涂芍亮阆?0℃。如此惡劣的環(huán)境也是第一次遇到，李智沒有畏懼，開動腦筋、集思廣益，利用當(dāng)?shù)孛禾勘容^便宜這一特點(diǎn)，通過晚上用煤炭給混凝土升溫、同時(shí)在建筑外加蓋彩條布和地膜的辦法，四兩撥千斤將問題解決了。 項(xiàng)目管理工作，看似簡單，其實(shí)有很多工作要做，包括施工安全、施工質(zhì)量、施工成本、施工工期、施工環(huán)保等等。寧夏寧鋼項(xiàng)目共計(jì)五期，合計(jì)金額750萬元，李智作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，克服困難，協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理方、勞務(wù)分包方、材料供應(yīng)方關(guān)系，保證了施工安全，施工質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工，通過精細(xì)化管理，項(xiàng)目利潤率超過10%。 安全至上抓工程 去年10月，圓滿完成寧夏寧鋼環(huán)保土建基礎(chǔ)項(xiàng)目回來，李智又馬不停蹄接手了萍礦工程公司成立以來承接的最大項(xiàng)目——萍鋼發(fā)電項(xiàng)目。該項(xiàng)目總金額達(dá)1000多萬元，顯著特點(diǎn)是安全風(fēng)險(xiǎn)較大：時(shí)間緊、任務(wù)重、地質(zhì)條件差、安全結(jié)構(gòu)簡單、人員多、設(shè)備多而且是交叉作業(yè)�！八梅扛�28.9米，是一個只有2層樓板的框架式結(jié)構(gòu)，我們的工人只能搭腳手架高空作業(yè)，所有的材料都靠塔吊吊運(yùn)。工地上工種多、人員多，最多時(shí)有150多人交叉作業(yè)。而且施工期間陰雨天氣多，安全壓力很大。”李智“見縫插針”地告訴記者。 面對嚴(yán)峻的安全形勢，李智保持了一貫的勤勉務(wù)實(shí)作風(fēng)，每天下午提前安排部署好第二天的工作任務(wù)，第二天一早首先進(jìn)行工作巡查，現(xiàn)場快速高效協(xié)調(diào)解決各類問題。他建立并實(shí)行一套行之有效的安全制度，督促每班進(jìn)行安全交底，并做到獎罰分明，不講情面、不打折扣；對待員工的錯誤，他嚴(yán)厲批評處罰；對于員工的請教，他耐心細(xì)心地傳授，使員工個個對他心服口服。 “萍鋼是萍鄉(xiāng)市文明生產(chǎn)抓得最嚴(yán)的工廠，為此，我們的工地也盡量做到文明生產(chǎn)�！崩钪钦f。工地地面定期清洗；運(yùn)貨車輛進(jìn)入后，安排專人進(jìn)行徹底清洗；進(jìn)出廠區(qū)車輛限速20公里/小時(shí)；嚴(yán)禁吸煙，吸煙一次罰款500元……在嚴(yán)格的安全文明管理下，萍鋼發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)展順利，未發(fā)生一起輕傷以上事故，并于1月28日實(shí)現(xiàn)水泵房封頂，得到了甲方的充分肯定和認(rèn)可。 不計(jì)得失趕工程 “李智具有極強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，做事周全，不計(jì)得失。”項(xiàng)目部員工周擎拿出考勤本，記者看到，今年1月份，李智只休除夕1天，其中，還有22個是晚班。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他全年基本沒休過周六、周日，其它法定節(jié)假日也是堅(jiān)守在工作崗位上。 李智工作主動又用心，堅(jiān)持“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，全身心投入到繁雜工作中。“他需要協(xié)調(diào)的事很多，每天大約要接打100個電話，每天都要駐守工地，經(jīng)常忙得沒時(shí)間吃晚飯。”他的同事告訴記者。在寧夏寧鋼項(xiàng)目，項(xiàng)目部條件艱苦，李智家里有兩個上學(xué)的小孩，還有一個病重的父親，但他積極克服困難，將工作放在第一位，還主動做愛人的思想工作，一直將項(xiàng)目圓滿完成才返萍。 工程部項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算和材料采購，李智堅(jiān)守作風(fēng)底線，堅(jiān)持陽光操作，從不損公肥私，去年管理的項(xiàng)目施工、材料采購等各類合同數(shù)量超過30項(xiàng)，進(jìn)出金額超過2000萬元，每項(xiàng)合同都做到了規(guī)范管理，他自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平也不斷提高，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作井井有條，深受建設(shè)方、項(xiàng)目部、工程部同行及同事的好評。 面對任務(wù)，他總是一馬當(dāng)先、率先垂范；面對困難，他從不懼怕，總是迎難而上、全面統(tǒng)籌、各個擊破、徹底解決；堅(jiān)持實(shí)實(shí)在在干事、踏踏實(shí)實(shí)做人，這就是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皩?shí)干派”李智。
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