楊橋礦采一隊(duì)去年以來(lái)生產(chǎn)任務(wù)月月超產(chǎn)，黨建質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作每季度考評(píng)扛回一塊A級(jí)獎(jiǎng)牌，職工收入穩(wěn)步提高。他們的生產(chǎn)條件并非很好，而是既抓好黨建達(dá)標(biāo)，又扎實(shí)抓好安全工作，兩者相得益彰。
在采一隊(duì)68人的名冊(cè)上，有40多人是當(dāng)?shù)匕牍ぐ朕r(nóng)的“摩托族”。為了將這批職工“擰成一股繩”，從大工、勞模到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的鐘雙林與支部書記陳高萍用心貼近每位職工，分配公正公開、獎(jiǎng)勤罰懶，向質(zhì)量要安全，向生產(chǎn)要效益。7月份，5106工作面逐步收尾，兩個(gè)撿煤頭壓力集中，送風(fēng)距離遠(yuǎn)，巷道長(zhǎng)期有滴水，頂梁設(shè)備回收困難。對(duì)此，班子成員身先士卒輪流值班，同進(jìn)同出現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。上三班的兩名職工騎車回家路上受傷，隊(duì)長(zhǎng)、書記抽空繞進(jìn)山村慰問看望。哪個(gè)職工遇到難處，哪家發(fā)生不順心的事，書記、支會(huì)主席從不袖手旁觀。這兄弟般的情感消除了許多隔膜和誤會(huì)，雙搶農(nóng)忙也未出現(xiàn)人手緊張問題。一句話，大伙兒服從區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排。
全隊(duì)12名黨員，三個(gè)班班班都有。機(jī)電副區(qū)張劍輝、年青技術(shù)員林傳萍、支會(huì)主席李齋發(fā)，哪個(gè)班力量薄弱就機(jī)動(dòng)出兵，幫著處理故障，疏通環(huán)節(jié)。各個(gè)班雖然是分班核算，但三個(gè)班班長(zhǎng)都能以全區(qū)一盤棋的思想不留困難給下一班。8月份，全隊(duì)以掘保產(chǎn)，班子成員圍繞全月80米進(jìn)尺、4000噸產(chǎn)量和5106老工作面收尾等任務(wù)分工負(fù)責(zé)。新老勞模楊漢鵬、胡自長(zhǎng)他們既講規(guī)程措施，又亮家底算細(xì)帳，大講降低生產(chǎn)成本與效益成正比及搞好質(zhì)量安全前提的重要性，在實(shí)際生產(chǎn)工作中完成任務(wù)不折不扣。今年以來(lái)，一隊(duì)由于修舊利廢、回收復(fù)用管得細(xì)，每月材料節(jié)約獎(jiǎng)均在萬(wàn)元以上。職工平均收入與去年同比每月增加300-400元。在“三測(cè)評(píng)”活動(dòng)中，全隊(duì)12名黨員，群眾評(píng)給了他們每人的滿分，這便是最好的回應(yīng)。
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