“你是喜歡做技術(shù)工作，還是管理工作？”面對(duì)記者的提問，張岐源笑著低下頭，展示了一下他日漸稀疏的頭發(fā)，答道：“你看，都是這兩年愁掉的，有時(shí)候也會(huì)懷念單純的技術(shù)工作。但再難的工作也要有人干！”
張岐源的工作確實(shí)很難做。他是萍礦留守中心主任助理兼高坑辦事處黨總支書記、主任，這兩年工作重心就是做好職工分流安置和綜治維穩(wěn)等工作。有職工明里暗里說他做的是“端人飯碗”的事，他也在內(nèi)心掙扎了很多次，最后想通了：“咱們做事按政策、憑良心，相信時(shí)間會(huì)證明一切�！�
將心比心：
“他們的感受，我感同身受！”
張岐源今年50歲，曾在高坑發(fā)電廠工作了二十多年，從一個(gè)維修車間普通電焊工，成長為工廠安全技術(shù)部部長。2017年，該廠關(guān)停，張岐源的心里五味雜陳，一方面是對(duì)工廠的不舍，另一方面是對(duì)前路的迷茫。即使過去了幾年，當(dāng)時(shí)那微酸的感覺也一直在他心里抹不去。
2020年，他被分流到萍礦留守中心，面對(duì)那些需要分流安置的職工，他總是會(huì)回憶起自己當(dāng)初告別高坑發(fā)電廠時(shí)紅了的眼眶。于是面對(duì)職工和群眾，他便多了一份同理心：“大家都是工人，都對(duì)企業(yè)有感情，都想有個(gè)穩(wěn)定的保障�！�
來到新崗位的頭幾年，他跟著高坑辦事處負(fù)責(zé)人熟悉業(yè)務(wù)，眼見著領(lǐng)導(dǎo)在做職工工作時(shí)被一次次趕出家門、戳著脊梁骨罵，他也曾在心里退縮過。但時(shí)間一長，他又一次次看見曾經(jīng)罵過領(lǐng)導(dǎo)的人后來經(jīng)過分流安置走上了更好的人生之路，“熟人”相見時(shí)又握著手“一笑泯恩仇”。張岐源看到了，這份工作“難”的另一面是苦盡甘來的“甜”。
2024年，他接過“接力棒”，成為高坑辦事處負(fù)責(zé)人。
精于業(yè)務(wù)：
“用好政策，才能更好服務(wù)職工！”
和做技術(shù)工人不同，張岐源現(xiàn)在的工作需要和政策、和人打交道。作為政策的執(zhí)行者，他必須先懂相關(guān)的政策。從民法典、勞動(dòng)法，到社保、醫(yī)保，再到各種地方性政策……需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。
為盡快適應(yīng)新崗位，白天上班時(shí)，他總是用心“偷學(xué)”同事處理事情時(shí)對(duì)政策的解讀；空閑時(shí)，他就通過書本、網(wǎng)絡(luò)梳理與工作息息相關(guān)的法律和政策文本。沒過多久，各種政策法規(guī)他都了然于胸，有職工上門咨詢政策他也能說得明明白白。領(lǐng)導(dǎo)和同事都贊嘆他超強(qiáng)的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)能力。
在職工分流安置工作中，張岐源時(shí)常能碰到棘手的情況——有些職工年齡較大，有些家里有老弱病人，有些工作年限不夠……每一次他都會(huì)針對(duì)職工個(gè)人情況，靈活用好各項(xiàng)政策，為職工選出一個(gè)最優(yōu)組合，盡可能保障他們的利益。另一方面，他在日常工作中積極與各類用人單位對(duì)接，提前留意合適的工作崗位，幫助職工再就業(yè)。
談起工作，張岐源總結(jié)了自己的感悟：“政策是一條紅線，我們要不折不扣執(zhí)行。但我們要在紅線內(nèi)為職工爭(zhēng)取最多的利益、提供最多的幫助。這是人之常情，也是我們工作的意義所在�！�
迎難而上：
“事雜人不亂，工作要講究方法！”
2024年，按照萍礦集團(tuán)工作部署，各辦事處要做好減員分流工作，確�！叭郎p三定”工作順利進(jìn)行。張岐源帶領(lǐng)辦事處人員積極行動(dòng)，成立減員分流領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整體人員進(jìn)行逐個(gè)分析，梳理減員分流存在的問題和困難，實(shí)行一人一策，采取個(gè)別談話、了解動(dòng)向、收集訴求、商討方案、化解矛盾等方式，最終圓滿完成了2024年“三減三定”目標(biāo)任務(wù)。
減員分流工作涉及到落實(shí)政策、職工利益等方方面面。張岐源知道，在這個(gè)過程中他和同事免不了要受氣、挨罵、坐冷板凳，有些職工心里有氣，還會(huì)氣勢(shì)洶洶找上門來。他在開會(huì)時(shí)和同事們一再強(qiáng)調(diào)：“事雜咱們一件一件來，但不論我們面對(duì)的職工群眾是什么態(tài)度，我們都不能發(fā)脾氣，要好言以對(duì)，不能激化矛盾，一時(shí)做不通的工作我們反復(fù)做，講不通的道理我們反復(fù)講，換角度、換方法，要將心比心地面對(duì)職工�！�
原高坑發(fā)電廠變電所因移交電力公司管理，涉及到辦事處9名職工需與電力公司重新簽訂勞動(dòng)合同。為解決雙方的后顧之憂，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，他多次找到職工們談心談話，做了大量細(xì)致入微的工作，圓滿完成移交管理工作。
煤氣公司因股權(quán)轉(zhuǎn)讓，涉及到辦事處6名托管職工退回原單位另行安排，面臨崗位緊缺問題，張岐源又帶領(lǐng)人事管理負(fù)責(zé)人詳細(xì)解答結(jié)算、分流、協(xié)保、內(nèi)退等相關(guān)政策，并組織他們參與在萍礦集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)招聘，最終使這6名職工得到了妥善安置。
勇挑重?fù)?dān)：
“這是黨員應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)！”
高坑辦事處除了處理日常事務(wù)，安全維穩(wěn)也是他們的一項(xiàng)重要工作。
高坑煤礦曾是江南第一大礦，地界廣，人員多，歷史長，老、傷、病、殘、亡、困難職工家屬多，在政策兼顧方面難以做到周全，遺留訴求多。對(duì)于合法合規(guī)訴求，張岐源和同事們做到“事事有回應(yīng)，件件有回復(fù)”；對(duì)于難以解決的矛盾，采取政策性與靈活性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持源頭預(yù)防，重要節(jié)點(diǎn)嚴(yán)防，加大矛盾糾紛排查力度，力所能及地幫助職工解決實(shí)際問題，化解了諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)。
在做好安全工作方面，他更是細(xì)致耐心。2024年，辦事處對(duì)公房、廠房進(jìn)行排查摸底，他帶領(lǐng)同事對(duì)160棟公房、20余處辦公樓及廠房實(shí)地走訪，一處一處摸底排查，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、居民細(xì)致溝通，逐一登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬。在萍鄉(xiāng)市自建房和老舊房屋安全隱患排查整治工作中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了安源方家坳、光坡上鐵路道口等10棟隱患房屋的排查、拆除工作，拆除面積約8000余平方米。
面對(duì)繁雜的工作，張岐源始終堅(jiān)持不推諉，不退縮，精心部署、合理安排。同事們都說：“張主任就是我們的‘定心丸’�！�
心里裝著職工群眾，從不計(jì)較個(gè)人得失，張岐源踏踏實(shí)實(shí)的工作得到了組織和群眾的認(rèn)可。2023年，張岐源所在的高坑辦事處第一黨支部獲評(píng)江投集團(tuán)先進(jìn)基層黨支部。2024年，張岐源獲評(píng)江投集團(tuán)先進(jìn)工作者。
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