巨煤公司采掘五區(qū)面對(duì)煤質(zhì)差、煤層薄、巷道滴水大等困難條件迎難而上，通過(guò)周密安排，精心組織認(rèn)真抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。7月上半月，該區(qū)產(chǎn)煤2120噸，超產(chǎn)200噸。
由于煤層薄，采煤面服務(wù)時(shí)間短，采掘接替緊張嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成，該區(qū)通過(guò)合理布局，精心安排，提高了掘進(jìn)效率，使區(qū)重點(diǎn)掘進(jìn)工作面都能按時(shí)或提前完成，保證了生產(chǎn)任務(wù)的相對(duì)穩(wěn)定。
質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，在抓質(zhì)量管理的過(guò)程中，區(qū)里先從黨員干部入手，積極開(kāi)展黨員質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，每個(gè)黨員不但自己要嚴(yán)格搞好安全質(zhì)量，每月還要抓三次以上質(zhì)量不合格現(xiàn)象，每少抓一次則罰30元。通過(guò)黨員帶頭落實(shí)制度，提高了全區(qū)職工的質(zhì)量意識(shí)，改變了生產(chǎn)環(huán)境面貌，巷道都保持在1.7米以上高度。
在生產(chǎn)過(guò)程中，材料成本的控制和節(jié)約，將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，該區(qū)制訂了嚴(yán)密的措施。一是嚴(yán)格領(lǐng)用審批制度，做到由區(qū)長(zhǎng)一支筆審批制。二是落實(shí)以舊換新制度。三是嚴(yán)禁長(zhǎng)材短用、嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。四是加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)損壞設(shè)備現(xiàn)象給予罰款處理。五是修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)制度等。通過(guò)嚴(yán)格管理，落實(shí)制度，控制和降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益和職工收入。
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