巨源煤業(yè)公司回采五區(qū)是一個條件艱苦、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)相對薄弱的區(qū)隊(duì)。今年以來，回采五區(qū)通過狠抓管理、扎實(shí)工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一躍成為巨煤公司的先進(jìn)單位，在歷次安全質(zhì)量檢查中，工程質(zhì)量均達(dá)到一級品。良好安全質(zhì)量環(huán)境提升了生產(chǎn)水平，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益，到11月底，該區(qū)可以完成全年生產(chǎn)計劃，職工收入也走在了全公司的前列。
一個條件艱苦的區(qū)隊(duì)，憑著什么在一年之內(nèi)發(fā)生了如此大的變化。用采五區(qū)區(qū)長羅友云的話就是：“只要善于抓，不怕基礎(chǔ)差�！辈晌鍏^(qū)抓標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點(diǎn)是突出一個“責(zé)”字，一是劃分安全質(zhì)量責(zé)任區(qū)，二是落實(shí)責(zé)任。該區(qū)從工作面到當(dāng)頭，從溜子道到風(fēng)巷，從下煤斗到運(yùn)輸大巷，劃出若干個安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，確定了從 工人到干部的責(zé)任人，各管一片，各管一崗，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。工人的責(zé)任區(qū)在作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，要扣除作業(yè)人員30%安全質(zhì)量工資，一塊梁不合格罰10元，一根頂不合格罰5元。跟班區(qū)長、班長的責(zé)任區(qū)在工作面，凡是工作面工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，班長對不合格的工作量驗(yàn)了收，要給予跟班區(qū)長、班長高于對工人的處罰。區(qū)里對所有責(zé)任區(qū)都制定了詳細(xì)而可操作的制度措施，從工作面的采煤方式、支護(hù)方式到兩道管理、文明生產(chǎn)都有制度約束。以前，部分干部工人喜歡在井下吃檳榔，檳榔渣丟在巷道里影響衛(wèi)生環(huán)境，現(xiàn)在沒有吃檳榔的了，因?yàn)橐活w檳榔渣，可能影響到“責(zé)任區(qū)”文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響到安全績效工資�；夭晌鍏^(qū)在加強(qiáng)安全責(zé)任區(qū)的考核并非只針對工人，對干部也非常嚴(yán)格。11月上旬，在這里進(jìn)行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)盤區(qū)附近大巷材料堆放不規(guī)范，對這一責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人區(qū)長羅友云罰款200元。采五區(qū)規(guī)定，所有安全質(zhì)量處罰都要寫入報單，并經(jīng)過班長、跟班區(qū)長、區(qū)長三審制，過了這三審，誰說情也沒用。
正是有了嚴(yán)格的管理，全區(qū)干部職工都能夠按照各自的責(zé)任區(qū)完成和做好各自的工作。溜煤上山由一名副班長負(fù)責(zé)，原來只是負(fù)責(zé)煤斗通暢，現(xiàn)在的上山人行道、踏步等被清得干干凈凈。作業(yè)人員也養(yǎng)成了良好的作業(yè)習(xí)慣，工具、材料從不亂堆亂放，遇到質(zhì)量問題，不要干部督促，會自覺搞好。如：支一塊梁用護(hù)頂材料20根雜木棍，工人作業(yè)時會數(shù)了又?jǐn)?shù)，既不會多用，也不會少用。從這一細(xì)小的變化可以看出采五區(qū)職工安全質(zhì)量觀念的變化。正是有了這種變化，采五區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平才能一步步向前邁進(jìn)。
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