白煤公司為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議精神，使噸煤成本同期下降20%，根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)材料管理，開展節(jié)支降耗工作。
公司規(guī)定材料供應(yīng)部門要強(qiáng)化責(zé)任，做好物資采購(gòu)、管理、發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新的材料領(lǐng)用制度。使用單位要嚴(yán)格加強(qiáng)材料管理，堅(jiān)決杜絕材料的丟失、損壞、優(yōu)質(zhì)劣用、長(zhǎng)材短用、被盜等不正常消耗。對(duì)丟棄竹尖或撐筒、故意損壞竹簾、不回收閑置電纜進(jìn)庫(kù)及丟失金屬支架等現(xiàn)象都明確罰金。更生廠、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗煤廠等機(jī)電車間嚴(yán)抓修理復(fù)用工作管理，對(duì)能修理復(fù)用的材料、設(shè)備一定要修。各單位機(jī)電車間嚴(yán)禁囤積材料，對(duì)超出要求的單位嚴(yán)格處罰。加強(qiáng)支護(hù)用品的嚴(yán)格管理。支護(hù)科金檢員分片管理，做到責(zé)任到人，對(duì)單頂柱維護(hù)必須建立維修臺(tái)帳。認(rèn)真做好支護(hù)用品的使用、維修、回收工作。井下各巷道的金屬支架編號(hào)管理，分巷建立臺(tái)帳，詳細(xì)記錄金屬支架的異動(dòng)情況，每月對(duì)井下金屬支架進(jìn)行一次全面清點(diǎn)，保證帳物相符。
同時(shí)，還加強(qiáng)了用電、設(shè)備、支護(hù)用品、修舊利廢等管理工作，確保節(jié)支降耗落到實(shí)處。
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