面對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)帶來的沖擊,楊橋礦把目光投向了井下現(xiàn)場管理,引導(dǎo)職工在工作中精打細(xì)算,用“鐵算盤”理財(cái),使廣大干部職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和今后工作有了全新的認(rèn)識(shí)。
9409石門一直以來擱置著多年以前回收的頂梁、頂梁柱、槽子、鐵棚、電纜等材料設(shè)備,由于這些設(shè)備堆放的時(shí)間久,閑置雜亂,無人進(jìn)行有效管理,使得這些材料多被當(dāng)成報(bào)廢品,而實(shí)際上這些材料有的還可以再用,有的進(jìn)行修復(fù)后即可重新“上崗”。前不久該礦召集機(jī)電、材料、工資、財(cái)務(wù)、調(diào)度等部門的負(fù)責(zé)人來到9409石門進(jìn)行現(xiàn)場處理,借這次機(jī)會(huì)該礦領(lǐng)導(dǎo)班子要求到場的區(qū)、科負(fù)責(zé)人就結(jié)合本單位的情況算一算細(xì)賬,從核成本、降消耗,談工時(shí)效率、論投入產(chǎn)出,怎樣在環(huán)節(jié)管理中找原因,尋找節(jié)能降耗潛在的著力點(diǎn)。在場的各部門負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)表了看法,大家一致認(rèn)為,從節(jié)省入手,想細(xì)微的事是應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場波動(dòng)的有力法寶。