中興公司面對市場疲軟、企業(yè)盈利能力差、資金嚴(yán)重短缺等諸多困難問題,努力增強(qiáng)戰(zhàn)勝金融危機(jī)、克服企業(yè)困難的信心,積極廣開思路,排難而上,緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)制訂了一系列切實可行的工作措施,確保企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。
這些措施是:以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn),舞活銷售頭,努力多銷多產(chǎn),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量;層層分解落實各項經(jīng)營指標(biāo),逐月考核,及時調(diào)度、分析經(jīng)營情況;努力提高資金運(yùn)行質(zhì)量。如產(chǎn)品銷售要做到先款后貨,確保貨款100%回籠,產(chǎn)品銷售 必須訂立嚴(yán)格的合同,并按照程序?qū)訉影殃P(guān)。同時要努力盤活閑置資產(chǎn);嚴(yán)格勞動力管理、工資管理;加強(qiáng)材料成本管理、工程項目管理;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出;牢固樹立安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益的觀點,全力做好安全生產(chǎn)。
同時,為加強(qiáng)材料成本管理,中興公司規(guī)范和完善了物資招標(biāo)采購行為,堅持集中招標(biāo)采購,對一些非集中招標(biāo)采購物資加強(qiáng)監(jiān)督和檢查;制定科學(xué)的產(chǎn)品材料消耗定額,在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,充分修舊利廢,控制材料消耗;加強(qiáng)生產(chǎn)車間、辦公室等用電用水管理,控制水電消耗,盡量深挖內(nèi)潛,降低成本,使之平穩(wěn)地度過危機(jī),確保今年各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。