為推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向縱深發(fā)展,近日，中興公司連續(xù)召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真客觀的分析，對(duì)如何克服金融危機(jī)實(shí)現(xiàn)減虧以及企業(yè)下一步工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出了具體的應(yīng)對(duì)措施。
由于受金融危機(jī)影響，中興公司各廠產(chǎn)品銷售不暢、成本增高、利潤(rùn)下降，對(duì)此，中興公司推出結(jié)合實(shí)際、分片突圍的應(yīng)對(duì)措施：一、焊接材料廠在強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理方面，利用生產(chǎn)任務(wù)不足的時(shí)期，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的小改小革提高單機(jī)效率，降低能耗。如焊條4#線通過(guò)改進(jìn)轉(zhuǎn)速輪的直徑，單班效率由原來(lái)的18噸/班，提高到現(xiàn)在20噸/班，既提高了效率，又提高了產(chǎn)品品質(zhì)。二、機(jī)械廠積極開拓煤礦以外的市場(chǎng)，做好機(jī)械加工業(yè)務(wù)，同時(shí)尋找適應(yīng)該廠實(shí)際，開發(fā)見效快的新產(chǎn)品。三、熱能公司對(duì)產(chǎn)品重新定位，在穩(wěn)定工程機(jī)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)開發(fā)新型機(jī)型，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)一步提高內(nèi)在質(zhì)量，降低加工成本，做到保量增效。四、科達(dá)公司因地制宜自力更生，利用現(xiàn)有閑置土地積極開展種養(yǎng)業(yè)務(wù)；利用320國(guó)道便利優(yōu)勢(shì)，招商引資，投資項(xiàng)目。五、制冷設(shè)備廠正積極尋找加工行業(yè)的合作伙伴，同時(shí)采取設(shè)立維修站的方式積極安排待崗人員。六、安源管道公司利用承辦全國(guó)燃?xì)鈪f(xié)會(huì)年會(huì)的機(jī)遇，宣傳企業(yè)，尋找商機(jī)；開拓煤礦礦用管道的銷量，召開礦用管使用協(xié)調(diào)座談會(huì)；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，降低成本，提高效益。
目前，中興公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，采取多種舉措，調(diào)動(dòng)了職工同心協(xié)力共渡難關(guān)的積極性，做到隊(duì)伍不亂、人心不散，使企業(yè)得以安全穩(wěn)定發(fā)展。
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